2025年初，煤炭价格开启“下坡路”模式，一路跌势不止。虽后续迎来小幅回暖，但行业“寒冬”未消，市场复苏仍面临多重考验。如何破局？西北矿业黄陶勒盖煤炭公司从降低成本上找到突破口，深挖每一处可以节约的空间，将降本增效贯穿生产经营全链条。截止到10月末，他们不仅完成了吨煤单位完全成本的力争指标，还实现降本增效约1.2亿元，交出了一份亮眼的降本答卷。

材料费压减20.6%，租赁费压减40%，修理费压减14.8%……该公司把全流程节本拧到最紧、伸到最细，直达每项工作“神经末梢”。量身制定设备维护保养、日常办公用品采购等13项成本控制指标，以刚性标准坚守降本红线。

“今年煤炭行业不景气，每天两眼一睁就想着怎么省钱。”据该公司“两化融合”办公室副主任王琦介绍，他们从每一滴水、每一度电的节约抓起，在生产流程中反复研究，寻找优化空间，把不必要的消耗一项项剔除。

该公司坚定认为，设备维修是最能直观体现降本的工作。每修好一件设备，就意味着少一次新购开销，以高效维修筑牢降本第一道防线。他们组织机修厂倒排维修任务，建立“人随任务走”工作机制，根据维修实际情况动态调配机修、铆焊、电修三个班次人力，维修效率提升11.7%。他们还重新规划车间布局，构建流水线作业模式，重新排列电焊作业平台、压力机、冲孔机等6台大型设备，工件压制成形后，直接转入焊接工序，缩短工序衔接时间，工作效率提升17.2%。

此外，他们设立“废旧物资转化车间”，健全“申报－鉴定－修复－复用－考核”修旧利废闭环管理和废旧物资浪费考核机制。今年以来，累计考核浪费行为293起，修旧利废创效766.08万元，同比增加15.3%。

除了维修挖潜降本，该公司更在市场营销端主动作为。他们对标区域同品质高价矿井，依托稳定煤质、优质售后及化工精品煤特性，打出“性价比导向定价、煤种差异化营销、运输成本精降、区域价格抢先”组合拳，专项分析低硫洗混煤市场售价，优化洗末与籽煤产出结构，推行小列火车百辆牵引请车模式，保持区域价格领先5元/吨以上，开发化工煤直供直销户3家、中小客户7家，淘汰贸易类客户5家，累计在营销上创效5100余万元。

“降本增效不止于‘大手笔’，更在于‘小细节’。公司还着力培育员工降本思维，将节约理念融入日常工作，通过规范引导让‘离开工位关屏幕、下班之后关电脑’成为机关员工的自觉行动，以点滴节约汇聚降本合力。”王琦说。

不仅如此，该公司还坚持从生产源头抓降本，压减两个工作面回撤工程预算130万元、一个工作面安装投入1906万元，开展内部工程竞标节支外委施工费用202.08万元。完成选煤厂分段计量用电手续办理，通过避峰填谷、电厂直购电交易、调整通风机叶片角度、使用光伏电量等举措，累计节约电费1324万元。

他们还推行牌板资源共享模式，能由机修厂制作的坚决不外委采购；内部会议材料、通知公告、汇报文件等优先以电子版形式分发和查阅；分级管控出差审批，基层单位负责人带头将城市间交通优先选用高铁替代飞机。共压减牌板费、印刷费、差旅费等非生产性支出50余万元，同比减幅19.3%。

“无论是显性成本，还是隐性成本，都需要精准施策、久久为功。我们将聚焦算清‘明白账’，从生产耗材、设备运维到流程冗余，精打细算每一笔支出。把成本优势转化为竞争优势，以降本促开源，持续为公司高质量发展注入持久动力。”该公司党委书记、董事长、总经理于波说。

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