“四季度既是全年工作的‘收官战’，更是明年发展的‘奠基战’。我们必须以‘五个示范’为引领，将稳固安全发展、加速智能发展、增量接续发展、存量提质发展、创新领先发展的目标要求，转化为决战四季度的具体行动和扎实成果。”西北矿业党委书记、董事长、总经理刘业献在季度工作会上强调。

攻坚号角已吹响，奋进脚步不停歇。西北矿业新班子凝心聚力，深入贯彻落实山东能源集团党委书记、董事长李伟在西北矿业领导干部会议上的讲话精神，锚定“五个示范”目标，秉持“十二分精神”破解发展难题，全力冲刺年度目标任务，执实干之笔奋力书写四季度精彩答卷。

筑牢安全防线 稳固安全发展

“作业地点瓦斯浓度0.1%，通风正常，可正常作业。” 在亭南煤业4401回风巷掘进工作面，瓦检员韩耀手持光学甲烷检定器仔细巡查，每一组数据都记录得清晰规范。作为安全生产的“第一道防线”，这样的细致排查在西北矿业各生产现场已成常态。

四季度以来，西北矿业以“时时放心不下”的责任感压实安全责任，在抓落实、抓治灾、抓基础上持续发力。他们深刻吸取各类事故教训，靶向开展安全生产大检查、隐患大排查大整治活动。同时，他们牢牢抓住灾害治理“牛鼻子”，构建起全方位、立体化的安全防护网，为年终冲刺筑牢坚实屏障。

“我们创新推行‘联合检查+清单管理’模式，构建起隐患排查治理的全流程闭环体系。”天竣公司副总经理、安全总监司洪福介绍，由安全监察部牵头，联合工程技术部等职能部门，对环固公路铺设、供排水管线桁架焊接等关键环节开展拉网式排查，所有发现问题纳入‘五落实’清单严格管控。他们建立“检查—整改—验收—考核”闭环机制，细化各环节、各岗位责任，实行每日隐患清单汇总上报，确保问题限期整改清零。

在筑牢安全防线方面，各单位因地制宜硬招频现。黄陶勒盖煤炭公司把安全警示教育抓在经常、融入日常，通过签订“决战四季度、安全我先行”决心书，开展安全宣教“五进”活动，把警示教育转化为安全管理实效，拧紧全员安全思想“总开关”。亭南煤业立足冬季“三防”工作，坚持“早谋划、早部署、早行动、早预防”的原则，将冬季防火、防寒防冻、防中毒工作作为当前安全管理的重点，通过强化组织引领、深化隐患排查、完善应急机制、广泛宣传教育，层层压实责任，构筑冬季安全生产防线。

“安全是企业发展的生命线，更是决战决胜四季度的首要保障。持续深化安全生产治本攻坚三年行动，常态化推进隐患排查和安全生产标准化建设，深入学习宣贯新版《煤矿安全规程》。”西北矿业副总经理、安全总监杨小勇表示，通过制度刚性约束与严考核协同发力，将安全保障贯穿四季度攻坚全过程，为全年目标圆满完成保驾护航。

精耕细作提质效 产能释放筑根基

“我们无法左右市场，但可以把握采场。多出煤、出好煤是应对市场最好的武器。”这一理念已成为西北矿业应对挑战、开创新局面的发展共识。

在决战四季度的关键节点，西北矿业坚持“智能发展”与“精益管理”双轮驱动，从生产流程优化到设备智能升级，从资源高效利用到效率持续提升，以精耕细作的态度挖潜力、提效益，让“存量提质发展”落地见效。

亭南煤业采煤工作面，“一刀一放、分段多轮”的放煤标准化流程有序在推进。他们通过细化操作规范，控制回采节奏，既保障安全又提升效率。针对顶煤回收难题，他们创新采用“松动爆破+人工耙煤”模式，在两巷超前架外实施松动爆破增加顶煤回收量，同时制作专用耙煤工具，将难以自行进入运输机的煤块人工耙入运输机，让工作面顶煤回收率从80%提升至90%。

掘进效率的提升同样离不开精益管理。双欣矿业聚焦工序优化与时间管控，通过提前规划与明确分工，将班前准备时间缩短至10分钟以内。设备维护模式也从被动维修转向主动预防，依托日点检记录提前预判并维护设备部件，有效避免中途停机。如今，每班有效作业时间增加20分钟，相当于为掘锚一体机装上了“提速器”，为产能释放注入新动能。

正通煤业则每天根据矿井的实际产量和铁路部门提供的实时运力信息，对次日的火车请车计划进行当日动态调整，并严格执行“三班倒”无缝衔接工作制度，将每列车的装车时间严格控制在计划范围内。截至目前，该公司精煤火车发运占比高达95.71%，累计创效超过2700万元。

为确保各矿井产能稳定、效益提升，西北矿业建立“日调度、周通报、月考核”机制，实时跟踪生产进度、动态调整资源配置。截至目前，西北矿业原煤产量完成年度计划的103.3%，掘进进尺完成年度计划的102.8%，各项生产指标稳中有进，为年终收官奠定坚实基础。

加速攻坚重点项目 开创发展新局面

主立井及副立井提升机房主体施工完成、主排水泵房及变电所设备安装到位，副立井井筒装备安装即将完工…… 作为西北矿业重点建设项目之一，油房壕矿井及选煤厂建设正以“一天也不耽误”的劲头快速推进。

四季度，西北矿业摒弃“盲目乐观”思想，秉持“周密细致”的作风加快重点项目建设。他们建立“主要领导包保、分管领导牵头、责任单位落实、督查办公室督办”的工作机制，对重点项目实行“挂图作战、节点管控”，全力推动项目建设提速增效。

“进入四季度，我们每周组织召开3次设计优化会，对矿井矿建、土建、安装等工程施工设计方案进行持续优化和完善，确保科学合理。”油房壕煤矿总工程师吕学刚说，他们组织召开“抢工期、保进度”专题会议，把每一项重点工程建设任务进行逐一分解，把期限明确到“天”，把责任具体到“人”，通过挂图作战的方式确保各重点项目顺利推进和高质量完成。

“两川”项目作为天峻公司年度重点工程，自启动以来面临审批环节多、征地协调难、技术复杂等挑战。他们成立专项工作组，派驻专员持续对接政府部门，加速审批流程。创新运用“社保+合同”双轨模式化解历史遗留问题，实现征地协议提前落地、采矿证顺利获取，为项目全面开工奠定基础。

杨家坪煤业以高标准推进项目建设。“我们对标‘鲁班奖’‘国优工程’，优化采区划分和首采面布置，确保投产即达产达效。”该公司党支部书记、董事长、总经理侯涛表示，项目建设不仅要“快”，更要“优”，要为企业长远发展打下坚实基础。

战鼓催征，使命在肩。西北矿业信心满怀，斗志如火，以更加昂扬的精神状态、更加务实的工作作风，分秒必争，全力冲刺，誓以“五个示范”的扎实成效，为企业的高质量发展注入澎湃动力，向全年交付一份优异答卷。

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