进入四季度，鲁西矿业梁家煤矿以攻坚态势抓重点、保落实，以重点工程之“进”，全力支撑矿井发展之“稳”，推动各项建设加力提速，奋力冲刺全年目标任务，确保高质高效圆满收官。

看现场，重点项目加速推进

（重点工程加速推进）

进入四季度，全矿上下全面吹响了攻坚全年目标的冲锋号，各工区、队组瞄准重点任务，以精细管理和技术创新为双轮驱动，全力推动重点工程提速增效。掘进三区直面技术瓶颈，在煤2三采区皮带巷掘进中，通过严格依据中腰线标定轮廓线，创新应用“顶板双轮廓线阶梯切割法”，有效破解了顶板高度控制难题。运输工区在流程优化上做文章，全面推行“运输日计划一张表”管理模式，确保运输环节“当日事、当日毕”，任务日清日结，考核及时兑现，大幅提升了运输系统的效率和执行力。掘进二区202队则灵活应对生产任务“多地点、高频次”转换的复杂局面，在排定计划时综合考量时间、人力、运输成本等关键因素，科学安排任务顺序与工期，并预留弹性时间以应对突发状况，有力保障了各项生产任务在多变环境下的有序、平稳推进。

保安全，筑牢底线护航发展

（强化现场安全管控）

在冲刺四季度的关键时期，该矿将重点工程作为检验管理效能的主战场。面对煤4—采皮带联巷返修、4102切眼护刷、2420工作面回撤等一系列技术复杂、环节紧凑的重点任务，全面推行“硬核落责”管控机制。矿井每日抽调生产科室安全、技术管理人员，与工人“同上同下”，严格一日三班交接，实现24小时无间断现场管控。同时，建立副总师以上管理人员现场办公长效机制，实行安全生产常态化包保，将管理力量牢牢钉在一线。

在此基础上，该矿还构建起“矿—专业—区队”三级联动检查体系，通过季度全覆盖与月度“一头一面一系统”专项检查，系统梳理各类隐患问题。对排查出的隐患，严格执行隐患、整改、销号“三张清单”管理，并采取“专业分口实施、问题集中汇总、难题统一攻坚”模式，实施“一患一档”，确保整改过程无死角、无盲区，实现从排查到销号的闭环管理，推动安全生产秩序持续稳定向好。

强引领，党旗飘扬攻坚一线

（党员带头破解难题）

一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。四季度攻坚战中，该矿党委坚持把党建阵地前移至重点项目一线，广泛设立“党员示范岗”“党员责任区”，组建多支党员突击队，全力攻坚急难险重任务。

广大党员在岗位上主动亮身份、勇担当、作表率，推动党建与安全生产深度融合，让党旗在一线高高飘扬。采煤工区党支部聚焦节支降耗目标，由5名党员和3名员工成立“红色创新联盟”，成功完成采煤机摇臂修复任务，直接节约维修成本20万元，实现降本增效与党员作用发挥“双赢”。掘进一区党支部充分发挥聪明才智，以“党员+项目”的形式，重点攻关井下废旧设备和配件的修复再利用，成功修复掘进机升降油缸、风煤钻等，节约成本1万元，推动了党建和业务同频共振、同向发力。

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