一张安全考核表上的细微变化，折射出一家企业安全治理体系的深刻变革；一个个创新举措的落地，正重塑着矿山安全生产的新格局。

今年以来，西北矿业通过创新构建“三个一”安全管理体系、健全考核问责机制、强化汛期防控等一系列举措，推动安全生产工作从“制度约束”向“能力保障”深化，为企业高质量发展奠定了坚实的安全基础。

高位推动  织密安全责任网

（大恒煤业开展汛期应急演练）

面对生产旺季与汛期叠加的双重挑战，西北矿业提前谋划，构筑起自上而下的安全责任体系。他们召开半年安全生产工作会议，全面总结上半年工作，科学部署三季度及下半年安全生产任务。

西北矿业建立健全“横到边、纵到底”的网格化管理体系，严格落实“人机料法环”验证要求。公司成立专项督导组，由领导班子成员带队，分片包保深入各矿区开展安全督查，重点加强对重点项目工程和薄弱环节的管控。

他们建立安全风险分级管控制度，每周召开风险研判会议，动态更新风险清单，落实管控措施，确保各类安全风险始终处于受控状态。三季度以来，他们累计查出并整改隐患648条，整改完成率达100%。

西北矿业党委书记、董事长、总经理刘业献强调：“各级各单位要充分认清安全形势的严峻性、安全监管的严厉性和自身问题短板，进一步强化‘安全一失万无’的思想认知。”

创新引领  精准防控除隐患

（正通煤业安全监察部根据图纸标准风险区域）

创新驱动是西北矿业安全管理的鲜明特色。各权属单位探索推出了一系列行之有效的创新做法。

正通煤业用“一张图”实现灾害防控可视化与全流程管理，以“一把尺”建立严苛考核问责机制，借“一场武”提升管理人员实操能力，用周密细致的安全管理措施筑牢安全生产防线。

亭南煤业通过升级井下监控系统，精准捕捉“未戴安全帽、违规跨越皮带、设备异响”等隐患，并形成“发现—推送—整改—复核”闭环管理，确保隐患处置“即时清”，有效阻断了事故链延伸。

不仅如此，针对汛期特点，西北矿业各单位加强地质灾害防范，开展专项应急演练36次，参与人员2800余人次。累计投入防汛专项资金1500余万元，购置防汛物资，加固护坡挡墙，清理排水沟渠，确保安全度汛。

刚柔并济  考核文化促长效

（正通煤业管理技术人员下井查隐患）

西北矿业创新考核激励机制，让安全管理既有硬度又有温度。他们健全安全监管体系，完善考核问责机制，让管技人员带着责任下井，真正把“安全第一”落到实处。

正通煤业建立追溯问责制度，首次违规扣除20%安全绩效工资，第二次扣50%，第三次全额扣除。这一措施实施以来，同类问题重复出现率下降75%。

邵寨煤业为区队增设涵盖班组理念愿景、职工全家福、家属嘱托寄语等特色板块的班组安全“文化墙”，让职工加深对安全生产的理解。

通过刚柔并济的管理方式，西北矿业实现了从“制度约束”向“能力保障”深化，为企业高质量发展筑牢了安全基石。三季度，企业安全事故发生率同比下降38%，职工安全满意度达96.5%，创历史最好水平。

“安全工作没有终点，只有连续不断的新起点。”西北矿业副总经理、安全总监杨小勇表示，“我们将继续完善安全管理体系，推动安全生产标准化建设，为企业高质量发展提供更加坚实的安全保障。”

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