安全，是企业发展的根基，更是职工最大的幸福。鲁西矿业以系统思维擘画安全蓝图，构建以“抓大不放小”责任落实、“想复杂、控风险、干简单”风险防控、“办矿先治灾”超前治理、“提升三基建设”强基固本、“求真求实求效”监管落实为框架的安全管控“五个体系”，推动安全管理从“被动应对”向“主动治理”、从“零散管控”向“系统治理”转变，为企业高质量发展筑起了坚实的安全屏障。

责任落实体系织密全员安全责任网

安全管理的核心在于责任落实。鲁西矿业将安全责任贯穿于生产经营全过程，坚持“抓大不放小”，一手抓大系统、控大风险、防大事故，一手强化培训与日常监管，构建“职责清晰、管控有效、层层压实”的责任网络，确保安全决策部署有效落实。

鲁西矿业坚持顶层设计与刚性考核并重，健全安全生产组织机构，强化安全部署贯彻落实，加强安全警示教育，严格跟踪督导与考核问责，构建了“意识—组织—执行—警示—督导—考核”全链条机制。

“我们实行清单化落实和常态化通报，形成了矿业公司、权属单位、基层区队‘三级贯彻机制’，并将安全绩效工资占比从30％提升至40％，将责任与‘腰包’直接挂钩，推动责任落实到位，确保事事有人管、环环有人负责。”鲁西矿业安全副总师、安全监察部部长李乐成介绍。

风险防控体系筑牢事前预防屏障

鲁西矿业积极构建“想复杂、控风险、干简单”风险防控体系，推行“预研、预判、预警、预告、预控”五预管理，强化双防机制建设与隐蔽工程显性化管控，以“复杂思维”应对“小概率事件”，实现“简单操作”，筑牢事前预防屏障。

他们将风险辨识与隐患排查嵌入生产作业计划，实施风险隐患实名负责与季度全覆盖驻矿分析，增强变化管理的敏感性认识，加强全要素风险、多因素耦合叠加风险、变化转化风险的辨识管控和现场分析，推进“双防”管理循环提升。

技术是保障安全生产的核心驱动力。鲁西矿业严格技术方案编制、审查，开展设计评优与规程评比，着重加大现场技术专盯落实力度，增强技术管理的针对性、权威性、实效性。

在生产组织上，鲁西矿业推行“地质先行、设计优化、掘进保障、装备升级、工艺控制、洗选调控”六位一体高效生产模式，从技术源头系统性地控制和降低生产全过程的风险。

作为地质条件较为复杂的权属矿井之一，李楼煤业实施超前防控，在工作面断层影响区域前300米完成了斜拉锚梁加固，超前350米实施断顶爆破，提前400米进行大直径卸压，并创新采用定向洒水措施软化岩层，为安全生产奠定基础。

超前治理体系打赢灾害治理攻坚战

面对地质构造复杂、区域灾害叠加的现实挑战，鲁西矿业秉持“结硬寨、打呆仗”的务实作风，实行“办矿先治灾”超前治理体系，将灾害治理为生产计划前置环节，实施“一矿一策”精准治理，确保重大灾害可防可控。

在冲击地压防治方面，鲁西矿业严格执行“三限三强”，落实“布局合理、生产有序、支护可靠、监控有效、卸压到位”二十字方针，实现开拓巷道岩层布置100％、单元支架应用6200余台。

他们还坚持灾害协同治理，严格落实顶板管理“十项硬举措”，深入开展辅助运输和“一通三防”专项整治，大力推进“千米试验”和充填开采重点工程，以超前治理、工程治灾，构建起全方位的灾害治理防线，牢牢掌握安全生产主动权。

与此同时，鲁西矿业不断加大科技投入，依托安全监管大数据平台、AI算法平台，集成微震、应力、水文、气体等监测系统，全面提升安全监测监控感知和预测预警能力，为科学治灾提供了精准、可靠的技术保障。

强基固本体系激活安全内生动力

区队、班组是安全决策部署的“末梢神经”。鲁西矿业聚焦基层、基础、基本功，注重文化引领铸魂，素养形成育人，流程管控强基，制度评审固本，以强化三基建设固本培元。

在文化引领方面，鲁西矿业整合融合、精准提炼“忠诚企业、感恩岗位、友爱工友、守护家庭”为内涵的“德治”文化，统一思想，凝聚起“一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢”的安全合力。

在夯基固本上，他们注重“精准培训、快乐学习”，创新“德·创”乐学、领导干部上讲堂、岗位竞赛、技能比武等多种形式，开展防冲、防治水等专题培训，推动全员素能提升。“我们按照标准建立规范班前班后会、现场交接班、民主管理、隐患排查等流程，实施涵盖纵向贯通班前会标准化流程、安全生产标准化考核、班组长履职评价等全周期管理，推动班组建设再上新台阶。”郭屯煤矿党委委员、副矿长褚夫尧说。

鲁西矿业通过健全区队“16+N”制度体系，每年定期举办“班组长节”，常态化创建“六好区队、五型班组”，班组长大专以上学历占比提升4.3％，以班组“小细胞”激活全员“大能量”。

监管落实体系拧紧监管执行螺丝钉

制度千万条，落实第一条。鲁西矿业实施“求真求实求效”监管落实体系，以网格化、解剖式、包保制等硬核监管，实现管理全涵盖、领域全覆盖、责任全链条、制度全贯通，推动安全监管向纵深拓展，确保各项安全部署不折不扣落地见效。

“我们综合运用安全技术综合评价、解剖式检查、网格化巡察、安全包保、偏远单位督察‘五项监管’手段，推进查全查深查透、求真求实求证，实现监管向查责任、查管理、查制度、查作风深化，形成了横到边、纵到底的监管网络。”鲁西矿业党委委员、副总经理王剑介绍。

在此基础上，鲁西矿业推行网格化安全管理，将井上下场所划分为A、B、C三级网格，实现定位、定置、定责、定量、定向管理，组织机关人员下沉一线，帮助解决实际问题。加强对偏远、小众、基建等不放心单位的“小灶式”督导，确保安全管控无盲区。

他们还坚持查得出、管得住，建立“安全不放心人”管控机制，加强身体、心理、状态不放心人员排查梳理，对重点关注对象开展“一对一”帮教，通过心理疏导、现场指导，帮助其规范上岗、正规操作。

“铸安之道，道阻且长；行则将至，做则必成。鲁西矿业始终坚持‘安全为先、全面发展、合力共创、追求卓越’发展理念，继续深化‘五个体系’建设，以更稳固的安全基础、更高效的管理体系、更昂扬的奋斗姿态，在创建优质示范型矿业公司的征程上阔步前行。”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清表示。

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