金秋十月，战鼓催征。新疆能化伊新煤业锚定全年任务目标，抓好井下安全盯防、生产高效组织、成本精细管控等重点工作，以“满格”状态全力冲刺四季度，坚决打赢收官战，递交一份圆满的年度答卷。

筑牢根基，打好安全稳定“持久战”

伊新煤业牢固树立“安全就是最大的成本、最大的效益”理念，将安全放在一切工作首位。按照“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，全面落实安全生产主体责任，织密安全责任网。

（职工技能实操培训场景）

该公司深推“双基”建设，综合运用现场检查、视频监控、健康档案排查等手段，动态掌握井上下各施工地点的作业情况与人员状态，实现对安全风险的超前辨识与精准管控，夯实安全基础。

在重大风险防范方面，该公司聚焦顶板管理、水害防治、火灾预防等重点领域，不断强化安全管控措施。特别是针对工作面末采造面及设备撤除等关键时期，制定并执行专项安全管理方案，确保特殊作业环节安全可靠。同时，强化“两个专盯”，制定关键环节专盯计划，并依托网格化管理模式，分区域对井下特殊作业地点常态化巡查，确保关键环节受控、井下区域全覆盖，切实筑牢安全生产防线。

科学施策，打好生产组织“提升战”

作为煤制天然气一体化项目的“口粮”基地，伊新煤业将优化生产组织作为四季度工作的重中之重，全力保障工作面安全高效生产。

该公司精细编排生产计划，将年度产量任务科学分解至每一天，形成“以日保周、以周保月、以月保季”的闭环管理，确保矿井生产持续稳定。同时，根据生产情况及采场布局，合理调整矿井生产接续，强化快掘队伍建设，坚持“新老融合、科学培养、高效协同”原则，加速新队伍融入与成长，提升掘进效率。

（工作人员在井下检查安全隐患）

工作面末采造面和设备撤除是四季度的重点任务，该公司提前部署，成立专项协调专班，做到统筹谋划、精细管理、科学决策。安排专班人员驻守一线，协调解决各类问题，全力跑出“加速度”。

该公司还持续加强全过程煤质管理，从源头控制杂质进入系统，严控系统水分，推行精细化放煤工艺，力求产出指标优良的“精品煤”，更好地满足煤化工“胃口”，实现一体化项目高效联动。

精打细算，打好降本增效“攻坚战”

在全力保障安全生产的同时，伊新煤业严格落实山东能源集团“关于厉行节约、严控成本”实施意见，以及十项费用节支行动方案，向管理要效益，以精益管控提升企业创效能力。

（机修厂职工修旧利废场景）

该公司聚焦成本管控的关键环节，围绕工程费用、材料消耗、电力支出、维修费用、设备购置、租赁费用、财务费用及其他可控费用等八个方面，全面梳理降本空间，制定针对性措施，持续挖掘内部潜力。

在创效方面，伊新煤业紧扣“增量”与“提质”两大关键，通过加强放顶煤管理、优化工艺，有效提升煤炭回收率、块煤率与整体煤质，实现资源高效利用。在市场开拓上，积极对接客户需求，10月份地销煤日销量最高突破15000吨，创近三年来历史新高。此外，该公司高度重视政策创效，密切关注各类产业政策、财税优惠及补贴信息，确保各项利好政策应享尽享，切实把政策红利转化为企业效益。

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