四季度是安全生产的关键期，鲍店煤矿坚持“稳”字当头，以“经常抓”的执行韧性，通过推动安全培训从“说教式”向“智慧体感式”转变，标准化建设从“静态验收”向“动态达标”跃升，并辅以岗位安全确认、行为积分考核、不放心人排查等精准管理机制，系统打造全员参与、全过程覆盖、全要素管控的安全生产治理新体系，为四季度收官保驾护航。

智慧培训提素养，创新手段强实效。这个矿以提升全员安全素养与操作技能为核心，突破传统培训模式，积极引入信息化、智能化和体感式教学等现代手段，系统优化安全综合培训、安全自测及体验式警示教育的内容与时限，确保培训安排科学合理、效果切实可见。注重现场教学，在生产车间由班组长根据工作重点进行专题培训。强化培训考核管理，聚焦专业与单位自主培训计划落实，严格把控“六必知”精准培训过程，规范培训证件管理，并开展季度评估，全面保障安全培训工作高质量推进。

标准化动态达标，差异化奖惩驱动。围绕动态保持国家一级安全生产标准化水平的目标，这个矿持续深化“差异化市场化”建设模式，由专业部室牵头，分区域、分阶段、分场景制定“创标、达标”奖惩标准，强化现场落实。通过开展周评优评差活动，加大对采掘工作面及附属联络巷的检查曝光力度，突出问题在早调度会滚屏播放并跟踪整改。同时，推行“设计先行”理念，实施标准化规划“一张图”管理，严格执行《标准化手册》项目闭环管理，并通过正反面现场会激励交流、随机抽检推动比学赶超，实现持续提升、动态达标。

岗位确认抓重点，移动管理防风险。在总结前期经验基础上，聚焦重点岗位，秉持去繁就简、注重实效的原则，研究制定并推行岗位安全确认管理制度，指导督促岗位人员规范操作，杜绝随意简化流程行为。依托移动终端APP，对“三位一体”和危险作业实施安全确认，强化人员与措施的信息化过程管理，每周通报问题，确保数据准确完整，有效防范虚假确认，筑牢现场安全防线。

行为积分严管控，安全曝光强管理。这个矿持续深化安全管理，完善不安全行为积分考核机制，健全各级管理人员视频反“三违”工作机制，全天候抓拍不安全行为与问题隐患，并分层次曝光，形成有力震慑。针对不同岗位特点，合理界定“不规范行为”考核标准，对月度内多次违规人员加重处罚并强制培训，切实减少不规范行为发生，为安全生产加码赋能。

不放心人员细排查，动态监控保健康。把安全关爱落到细节，他们结合季度特点与职工管理实际，加强对身心疲劳、情绪不稳、患高血压等安全不放心人员的排查与管控。严格执行休假返岗人员分级谈心制度，分类开展岗前谈心，对无法确保安全者安排培训或休整。做实班前排查与班中监控，动态关注职工身心状态，强化班前抽查与视频排查，严把入井安全关，全力保障每一位职工的岗位安全。

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