济三煤矿锚定“精益管理、降本增效、规范运营”核心目标，在矿井大项目精益管理、成本管控、规范采购、后勤综合管理等重点环节集中发力，为矿井高质量发展筑牢坚实支撑，激活内生动力。

精益管理“精耕细作”，破解发展瓶颈。市场运行事业部以“流程可视化、管理精细化”为标杆，打出整改“组合拳”。倒排工期定节点，以“10月31日”为核心时间节点，实行“周计划、日调度”管理，同步建立“日督导+动态通报”机制，确保功能分区优化、工期节点落地。优化现场强标准，绘制设备维修标准流程图，编制《岗位作业要领书》，将“操作步骤、安全要点、质量标准”悬挂工位，实现“新手会操作、老手更规范”。在精益大项目管控上，规划建立年度精益大项目清单，明确核心目标，组建多部门协同的“1+N”项目团队，签订《项目责任书》，杜绝“责任虚化、协同脱节”。同时，针对自主改善提案，搭建“扫码填报”便捷通道，推行“基础奖励+金点子评选”机制，激发全员创新热情。

成本管控“精打细算”，筑牢效益根基。财务管理部构建“全周期、全链条、全员化”成本管控体系。在核算机制上，打破传统“月度核算”滞后性，建立“旬分析+月保季+季保年”多层级核算机制。每旬召开跨部门协同会，深挖成本动因、拆解部门责任；每月实行预算执行“蓝黄红”三色预警，超支5%需提交整改方案；每季度编制《成本管控白皮书》，动态调整目标，确保成本管控“心中有数、手上有招”。在费用管控上，筑牢“事前预防、事中监管、事后优化”三道防线。推行“零基预算+弹性预算”，非生产性支出需提报必要性说明，生产性支出结合计划动态调整；借助ERP系统实时监控支出，非生产性支出达月度80%触发预警；每月末复盘超支项目，优化审批流程。新增“降本目标完成率”考核指标，设立“降本创新基金”，每季度评选“降本先进集体”，让“全员降本、全程降本”成为共识。  

运营管控“提质提速”，打通效率堵点。运营管理部对标“高效灵活”的采购模式，分类施策推进整改。对于三万元以上采购，加强与山东能源招标有限公司沟通协调，应招尽招；对于三万元以下采购，在确保“易佳供应链询价”前提下，简化资料流程，提高采购效率。同时，在材料费管控上，强化“需求计划传导、严格现场考核”，将材料费压力传导至车间一线，严控材料领用审批。结合精益大项目考核，对井下现场材料存放和浪费现象进行检查纳入绩效评分，1-9月累计奖励核减 37.85 万元，切实降低成本压力。

后勤服务“提档升级”，夯实保障支撑。综合服务中心聚焦绿化养护与基建工程管理，推动服务“标准化、精细化”。在绿化养护方面，及时修订《物业管理服务合同》，细化“修剪、防虫、施肥、浇灌”考核标准，要求物业提交周、月、季及四季养护计划，成立督导组分区督导，确保绿化养护“有计划、有监督、有考核”。在基建工程管理上，重新修订《基本建设管理办法》，实行“每日报进度、专人跟班监督、材料工序层层验收”制度，要求施工方每日提报完成情况与次日计划，每道工序验收合格方可推进，确保工程质量“零隐患”，为矿井生产运营提供坚实后勤保障。

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