四季度是冲刺全年目标的关键时期，新材料公司认真贯彻山东能源集团系列安全部署，紧扣“本质安全”核心，围绕理念渗透、风险管控、群防共治、专项应对等方面，打出一套“全员参与、多维覆盖、创新赋能”的安全管理“组合拳”，推动安全工作从“常态化”向“精益化”升级，以万无一失的举措筑牢安全防线，为冲刺全年目标保驾护航。

为进一步提升安全管理水平，新材料公司创新推出“一纲三目一方法”安全管控思路，建立健全安全管控体系，各单位持续深化“安全生产大排查大整治专项行动”，健全“人人有责、各负其责、权责清晰”的责任防控体系，从根本上防范风险、消除隐患、解决问题。

山东玻纤紧抓现场安全隐患“牛鼻子”，对安全隐患“明码标价”，将安全管理“市场化”起来；东华科技以“互动体验”打破宣教壁垒，开展“慧眼辨风险”找茬活动；方大新材针对生产环节机械伤害、高处坠落等风险，全面推行设备安全防护升级；东辰瑞森通过“查-改-固”闭环机制，推动安全治理向事前预防转型……形式多样的隐患排查活动成为新材料公司织密风险防护网的有力措施，实现隐患排查“无死角”、风险处置“零延迟”。

在抓好隐患排查的同时，新材料公司摒弃“单向灌输”模式，以“趣味化活动+场景化体验”为抓手，推动安全理念从“纸上文字”转化为“行动自觉”。

一项项趣味安全活动落地开花、生根结果：齐翔腾达创新“今天我是安全员”模式，轮值职工全程参与风险识别、隐患提醒，让“安全责任”从“他人要求”变为“自我担当”；山东玻纤以“竞赛促学”，组织职工参与安全生产普法竞赛，将理论转化为岗位实操要点，让“学标准、用标准”成为全员共识；泰星股份围绕关键领域，推出“十八项整顿”措施，覆盖安全用电、受限空间作业等重点，通过“安全积分考核制”激发排查积极性……

前不久，应急管理部发布2025年度“工贸行业符合安全生产标准化一级企业”名单，东华科技在35家建材行业中排名第一，这是新材料公司“安全生产标准化‘六化’建设”的生动体现。

新材料公司坚持将安全生产标准化与“六化”创建相结合，不断完善健全安全责任体系，持续优化管理制度流程，着力夯实安全管理基础，推动安全管理由形式合规向实质提升转变，全面增强企业风险防控能力和本质安全水平。

安全不是“少数人的事”，而是“所有人的事”。在做好安全管理的基础上，新材料公司激活“人”的核心力量，通过队伍建设与家企联动，构建“上下协同、内外联动”的共治网络。

齐翔腾达通过“导师带徒、技能竞赛”培养高技能人才，鼓励技术攻关突破“卡脖子”难题，为“无泄漏工厂”提供技术支撑；山东玻纤强化群防队伍“战斗力”，组织群监员、协管员、青安岗员开展专题培训，让“安全哨兵”懂法规、会处置；东华科技创新“家企共建”，组织职工观看家属演唱的《平安小美满》视频，签订家庭安全互保责任书，让“安全叮咛”延伸至家庭；泰星股份推行“一线考场”培训模式，把课堂搬到生产现场，解决“新职工不会干、老职工没空教”的痛点，推动安全管理从“运动式”向“常态化”转变……从内部队伍到家庭联动，从监督检查到情感联结，新材料公司“全员抓安全、全域治安全”的治理格局已然形成。

与此同时，新材料公司还全力推进安全文化体系建设，搭建了以“组织架构、思路做法、监督考核、安全文化”为核心架构，明确了包含“四大核心安全理念、十项安全铁律、立足‘三基’、提升‘三能’及文化载体与环境”的安全行为准则，以文化软实力助力安全管理“从被动应对向主动预防、从制度约束向文化引领”的转型。