四季度是全年工作的收官冲刺期，越是关键时刻，越要守牢安全底线。鲁西矿业王楼煤矿以“机制筑基、风险严控、教育固本”三项举措织密防线，为“决战四季度、奋力争全胜”构筑起坚实的安全屏障。

机制筑基 责任落地生根

王楼煤矿以“三基”建设和“人机环管”四要素为主线，不断夯实安全管理基础，升级责任链、考核链、激励链，压实安全责任根基。

“我们每月对首席安全员、班组长进行专项考核，结果与绩效直接挂钩，实施‘三无’班组、优秀班组长、安全员工评选，累计兑现奖励54.43万元，有效发挥考核激励与典型引领作用。”该矿党委委员、副矿长、安全总监密士廷介绍。同时，他们严格落实安全生产责任制，压紧压实首席安全员、安监员、班组长等关键岗位责任，增强“在其位、谋其职”的责任担当意识。

（现场检查）

“以前觉得责任就是嘴上说说，现在考核严、奖励实，工作必须做实做细，否则不仅影响绩效，甚至面临淘汰风险。”该矿采煤工区班长邵贤坤深有感触地说。不仅如此，该矿在提升矿井本质安全水平方面，坚持“朴素实用、动态达标”原则，持续推进安全生产标准化建设。深化网格化安全管理，严格执行安全生产部室管理人员8小时带班及地面小分队24小时全覆盖检查制度。

“我们深入开展解剖式检查26次、现场会8次，建立‘每天巡查＋每周督查＋每月评比’机制，评优找差、奖优罚劣，以线带面、稳步提升标准化水平。”密士廷说。

风险严控 防线前置关口

王楼煤矿牢固树立“防患于未然”的核心安全理念，将风险防控关口前移，建立“全员参与、动态排查”的风险预判机制，对作业面地质条件、设备状态、人员状态等进行全面评估，对识别出的风险，均建立台账并落实管控措施。

“1至9月期间，我们共开展5类13项专项辨识，所有内容均组织宣贯学习。通过深入排查，共辨识管控重大风险39项，其中常态风险9项，动态风险30项，所有管控措施已落实到位。”安全监察部部长岳磊介绍。

（隐患排查）

在重点时段与重大灾害治理方面，该矿严格加强节假日等关键时段安全管理，刚性落实“八条硬措施”，并举一反三排查整治薄弱环节。紧盯冲击地压、瓦斯、顶板、水害等重大灾害，严格执行瓦斯治理十条措施、“一通三防”三十条措施及顶板管理九条措施，不断完善技术管控体系。

在现场作业与设备管理方面，杜绝“重使用、轻维护”思想，对提升运输系统、皮带机、架空乘人装置等关键设备实行“每日小检、每周大检”，及时发现并消除如螺丝松动、护栏变形等细微隐患。同时，超前部署冬季“四防”工作，细化井口保温、消防检查、设施检修等环节，备足应急物资，确保季节性安全。

教育固本 素养内化于心

王楼煤矿将安全教育培训作为提升整体安全水平的重要抓手。针对不同岗位、不同层次职工开展定制化培训，并通过“案例警示＋实操演练＋线上学习”多维度教育模式，让安全理念从“入耳”到“入心”。

（实操演练）

“我们精选近年典型事故案例，分类推送156部教育片，以身边事警示身边人，目的就是让安全成为一种肌肉记忆和本能反应，通过持续的教育浸润，让每位职工不仅‘知道’，而且‘做到’，最终让安全成为无需提醒的自觉。”安全监察部副部长兰庆文说。同时，他们通过“每周一案”学习及安全文化长廊建设，采取多种形式推动新版《煤矿安全规程》内化于心、外化于行。

安全没有休止符，只有进行时。王楼煤矿将继续秉持安全至上理念，不断完善安全治理体系，提升安全管理水平，为矿井高质量发展注入持久动力，让安全成为矿井最亮丽的底色。

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