今年以来，鲁西矿业唐口煤业紧扣年度安全目标，扎实推进安全生产工作，整体态势稳中向好。进入四季度关键阶段，该公司精准研判形势、系统谋划部署，以决战姿态和务实举措，全力筑牢安全防线，确保全年安全生产任务圆满完成。

精准谋划，锚定年度安全航向

该公司以“2356”安全工作主线统领全局，秉持“有解思维”，注重系统谋划与精准施策并重。全面压实从公司班子到一线岗位的各级安全责任链条，确保安全决策部署高标准、高质量推进落实。

在制度保障上，该公司高度重视制度建设的系统性与适应性，以新版《煤矿安全规程》贯彻落实为契机，动态开展现有安全管理制度的评审、修订与优化工作，使公司管理体系与国家最新法规要求紧密契合。

“我们系统总结梳理了前三季度安全工作的成效与不足，深入剖析问题根源，系统谋划四季度乃至明年的安全重点工作方向，形成了以‘九个务实’为要点的四季度安全工作目标清单。”该公司安全监察部部长朱礼建介绍。此清单不仅明确具体工作任务与推进路径，还确立了“坚决杜绝重伤及以上人身事故、有效防范一至三级非人身事故”的硬性考核目标，为四季度安全攻坚提供了坚实制度保障。

强化管理，筑牢安全坚固根基

为将顶层设计转化为实际安全成效，该公司聚焦重点领域与关键环节，推出一系列务实举措。

该公司不断深化“双防”体系建设，做实风险隐患闭环管理，持续优化“三级管控＋四级联控”机制，对风险分级处置、动态清零；对隐患推行“专业＋区队＋班组＋个人”四级联控联排，确保隐患排查无死角、整改落实全闭环。针对巷道贯通、过断层等重点区域作业，严格执行提前报备和专人盯靠制度，筑牢现场安全防线。

强力推进朴素标准化动态达标，秉持“可靠、整洁、朴素、动态”理念，实施“中心＋外围＋盲区”区域化精准治理策略。通过“班整治、周计划、月验收”模式，将标准化要求融入日常生产各环节，消除管理盲区和执行断点，实现从“静态达标”到“动态达标”的转变。

持续创新安全监管模式，提升监管效能，完善“安全大检查求实、解剖式检查求真、远程视频监控求效”的“三位一体”监管体系，强化“无监控不作业”的现场可视化管控，实施问题倒查追溯，减少检查频次、加大检查强度，有效遏制“三违”现象和各类安全隐患。“在各项系统性措施落实基础上，我们注重从细节入手强化源头预防，全面推行12项预防性跌倒举措，进一步降低工伤发生率。”朱礼建补充道。

压实责任，激发安全内生动力

安全管理的成效最终体现在现场执行力上。该公司坚持管理重心下移，全力打通安全管理“最后一公里”。

该公司以三基建设为抓手，强化区队班组建设，激活安全“神经末梢”。优化区队班组安全管理制度，推动实现风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠，构建“主动承责、失职问责、人人有责”的基层安全管理新格局。加强安监队伍建设，锻造过硬监管铁军，严格执行安监员月度积分制考核，将考核结果与绩效工资直接挂钩，倒逼安监员主动履职、严格执法，提升现场监管水平。“我们科学分析9月份职工职业健康体检结果，精准识别存在健康隐患或不适合特定岗位的重点人员，制定并落实‘一人一策’的针对性管控和关怀措施，确保从业人员身心状态满足安全生产要求。”该公司卫生所负责人王忠武介绍。

“这一系列精准务实的措施，旨在全力消除安全管理中的堵点、卡点、痛点，推动干部职工从‘要我安全’向‘我要安全、我会安全、我能安全’转变，凝聚起决战四季度、实现全年安全生产目标任务的强大合力。”该公司副总经理、安全总监齐军朋表示。

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