鲁西矿业会宝岭公司锚定“安全生产守底线、高效回采提效能”目标任务，从区队建设、安全管理、生产组织、薪酬激励四大维度精准施策，不仅破解了多项生产难题，更激发了队伍干事活力，推动了运营质效稳步提升。

区队建设“强基”：优化配置激活力

“中深孔台车操作员得摸索一两年才能上手，现在有师傅带着，6个月就已经可以独立完成基础操作。”谈及区队建设的变化，生产技术部李海龙深有感触。

（签订师徒协议）

为提升区队管理效能，会宝岭铁矿一方面重新梳理内部管理架构，明确各级管理人员权责边界，打通流程堵点，让指令传达“一竿子插到底”；另一方面结合社会招聘员工的日常表现与业务能力，动态调整岗位配置，将技术过硬、作风扎实的员工调至关键岗位，充分发挥骨干力量作用，并担任师傅。针对新入职的员工，全面推行“师带徒”结对帮扶，签订《师徒安全责任协议》，通过“手把手教操作、点对点讲风险”，帮助新员工快速融入团队，为区队稳定运行筑牢人才根基。

安全管理“筑堤”：闭环管控守底线

“每天班前会都会学案例、讲规程，现在大家看到隐患都会主动上报，安全意识真是刻进骨子里了！”安全员杜建平在安全巡查时说道。

（管理技术人员开展安全巡查）

采掘工区以“依法依规、全员尽责”为核心，构建全流程安全管控体系。利用班前会、安全活动日等场景，通过“事故案例拆解+现场问答互动”的形式，反复宣贯《中华人民共和国安全生产法》与岗位操作规程，确保安全制度入脑入心。严格落实“三违”排查与安全确认机制，对发现的隐患建立整改台账，明确责任人与完成时限，实行“整改一项、核验一项、销号一项”闭环管理；构建“工区-班组-个人”三级安全责任体系，将安全任务分解至每道工序、每个岗位，真正形成“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。

生产组织“提效”：精细调度保衔接

“弹性排班太灵活了！上个月根据工作需求调整了班次，不仅提前完成月度任务，大家还能合理安排休息时间。”掘进班组胡乐宽笑着说。

（老师傅现场指导台车操作）

围绕高效回采目标，会宝岭铁矿创新生产组织模式，实行内部弹性排班制，由班组长每月底结合采掘计划制定出勤表，动态匹配人力与生产需求，避免资源浪费。针对掘进、深孔、出矿等关键岗位，推行“出入场时间确认制”与“工作定量制”，将月度计划拆解为“每日任务清单”，精准把控作业时长与工作量。抽调专职维修人员负责核心设备检修，并增设中夜班维修岗，及时处理设备故障，减少设备故障对生产的影响，实现各工序无缝衔接、高效运转。

薪酬激励“破冰”：优绩优酬鼓干劲

“现在干多干少、干好干坏差别明显。我上个月因为安全零违规、任务超额完成，工资比以前多了800多块，这劲头更足了！”综合出矿班组员工魏东良说。

（召开技术人员大会）

为打破“平均主义”与“大锅饭”格局，会宝岭铁矿建立了与岗位价值、工作实绩紧密挂钩的薪酬分配机制，结合岗位劳动强度、危险系数、作业环境等因素，制定差异化考核方案，将员工收入与安全绩效、任务完成质量、技术难度直接关联。通过“优绩优酬”的激励导向，不仅让肯干、能干、干得好的员工获得实实在在的回报，更激发了全员“比学赶超”的热情。

“下一步，会宝岭铁矿将继续聚焦安全生产与高效回采的核心目标，持续优化管理机制、细化落实举措，守牢安全红线，提足生产干劲，以更扎实的成果为公司高质量发展扛牢责任，奋力冲刺全年目标。”会宝岭公司党委书记、董事长，会宝岭铁矿矿长刘玉鼎表示。

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