面对全年目标任务，枣矿集团机电运输专业以系统思维谋全局、以精准举措破难题，坚决打赢风险管控、隐患治理、标准建设“三场战役”，全力保障矿井机电系统安全高效稳定运行，为枣矿集团高质量发展夯实安全根基。

筑牢防线精准应对，打胜风险管控“防御战”

“风险防控靠的是严实制度，绝非侥幸运气。”在枣矿集团机电运输专业9月份工作例会上，强调要把强化安全风险管控作为应对安全挑战、决战决胜年终的重要抓手。

针对今年主汛期滞后的实际，枣矿集团严守“汛期不过、检查不停、整改不止”原则，将雨季“三防”工作落到实处。从汛期巡回检查常态化开展，到灾害性天气预警实时响应；从防洪抢险队伍24小时备勤待命，到双回路供电线路与应急电源稳定保障，每一项措施均直指防汛关键环节，织密汛期安全防护网。

“今年响应更快、责任更清，防汛底气更足了。”作为矿区供电专业化单位，中兴电气公司结束9月份防洪应急演练后，电力调度员田永由衷地感慨，这正是枣矿集团防汛工作实效的生动注脚。

枣矿集团将雨季“三防”的典型经验及时复盘总结，把有效做法固化为长效机制，为来年雨季“三防”积累经验。与此同时，冬季“三防”工作已提前谋划，坚持“早部署、早准备、早主动”思路，9月份启动相关准备工作。

“寒潮未到，准备先行”，他们针对本年度严寒天气有可能提前到来的预判，重点聚焦各生产矿井地面提升、主通风和矿区电网配电等关键系统，以更严管控措施守住安全底线，坚决打赢安全风险“防御战”。

闭环管控精准治理，打赢隐患整改“歼灭战”

“隐患不除，事故难防。必须以闭环管理啃下隐患整改硬骨头。”风险闭环管控与隐患排查治理，是枣矿集团机电运输专业防范事故的核心环节。

他们持续加大机电专业风险分级管控与隐患排查治理的督导力度，规范“排查－登记－治理－监督－销号”全流程闭环管理，实现隐患“有迹可循、有责可追”。

针对停电检修工作中机电与调度专业沟通不畅、检修计划执行不严、停送电制度落实不到位等问题，迅速出台检修“五规范”管理机制，规范多单位协同机制、检修计划执行、检修规程编制、外委工程监督、项目验收总结五要素落实，全面重塑检修流程。

同时，构建“检修前审查准入、检修中现场监护、检修后总结验收”全流程管控体系，以“应修必修、修必修好”为目标，压实专业协同责任，切实提升机电运输检修质效。

强基固本对标提升，打好标准建设“持久战”

他们将安全生产标准化作为企业安全管理的基础工程、生命工程，常抓不懈。

在工作中，着力构建“自我评审、自我改进”内生机制，让标准融入日常、抓在经常；以“反复抓、抓反复”的韧劲，深化机电运输标准化攻坚；建立常态化检查机制，加大偏远区域检查力度，集中治理薄弱环节。

他们系统总结、重点推广高庄煤业先进经验，启动“三个一”精品工程，要求各矿井年底前建成一条标准化皮带巷、一座标准化泵房、一座标准化变电所，由机电管理部四季度考评验收，推动全集团标准化水平整体跃升。

“我们要的是‘时时达标’，而非‘检查时达标’。”枣矿集团副总经理张立一句话道出了机电运输专业标准化建设的核心导向。

从安全风险防控到隐患闭环治理，再到标准化建设落实，枣矿集团机电运输专业层层压实责任、环环紧扣落实，持续锚定“稳”的基础、守牢“安”的底线，以扎实举措保障机电系统安全高效运行，筑牢矿井安全生产根基，为煤矿行业机电运输管理贡献“枣矿智慧”与“枣矿方案”。

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