决战四季度，决胜保全年。进入四季度，赵楼煤矿锚定“六个聚力”，强宣教、提素养、严管理、优生产、促规范、暖人心，全员联动筑牢安全生产防线，全面打响年终安全生产攻坚战。

聚力强宣教，拧紧安全“思想阀”。锚定上级系列安全会议文件精神，“第一时间”传达贯彻落实，广泛开展主题巡回宣讲，综合运用内部媒体、矿区大屏、宣传橱窗等载体进一步浓厚氛围，为决战年终全方位宣传造势。持续开展周例会“每周一案”，全面发动基层区队开展案例警示教育、“安全五问”大讨论等活动，确保全员安全意识入脑入心。组织女工协管员进区队、到井口，开展“安全知识问答”“暖心安全叮嘱”等活动，增强安全宣教趣味性、感染力。

聚力提素养，锤炼保安“硬本领”。认真组织学习新版《煤矿安全规程》，采取集中讲授、现场提问、抽查考试等形式，按计划、有层次、分类别组织开展安全培训。坚持上好周二素质提升班、周三大课堂，科级管理人员轮流上讲堂，集中提升管理技术人员业务素养。梳理23项特殊作业、50个重点岗位，分别制定作业前、作业后安全确认内容，印刷成册、全面推行，规范现场作业评估确认流程，着力构建标准明确、流程严谨、按章作业的岗位安全工作体系。

聚力严管理，织密现场“防护网”。严格执行现场带班跟班、应急值守、“双节”特殊时期24小时“双值班”等制度，聚焦危险区域、薄弱环节、限员管理等重点，深化各类检查监督，狠抓现场规程措施落实和不安全行为管控，严密监测应力集中区、断层破碎带、采动应力影响等特殊区段，确保现场安全可控。压实地面网格化管理责任，加强重点岗位、关键区域作业动态监管，坚决做到不安全不施工。严格执行临时施工、重大风险及隐患日报备制度，分层安排专人现场监督，对违规作业、不按规定报备、冒险蛮干等行为一律顶格处理。

聚力优生产，跑出攻坚“加速度”。围绕技术工艺改进、劳动组织优化等环节，着力抓好7305、5307接续工作面施工，科学排定计划，细化任务指标，抓好安全、质量、进尺“三要素”，确保月度综合单进再提升。加强7304、5311工作面大坡度仰采、过泄水巷及断层期间施工组织，超前组织现场会诊和方案会商，严抓正规循环和放煤管理，切实做到精采细放、高效生产，坚定不移完成全年产量任务。强化机电设备预防性检修，超前筹备冬季三防，持续优化排水、通风、制冷、除尘系统，全面提升系统综合保障能力。

聚力促规范，打造文明“标准线”。纵深推进各专业标准化“十五条线”建设，做实“区队申报－专业推荐－规划实施－过程监督－集中验收”全流程管理，以点带面推动标准化升级。从严抓好安全生产标准化管理体系运行，修订工程质量验收、精品岗点（工程）建设等制度，形成全员熟悉标准、理解要义、能懂会干的共建氛围。开展全矿对标、专业追标、现场达标“强标提质”行动，强化专项检查、动态巡查、监督复查的闭环管理长效机制，逐条分析查改井上下标准化问题短板，全面提升现场标准化建设成效。截至目前，已相继建成精品工程22项、精品岗点42处。

聚力暖人心，激活干事“正能量”。以“服务职工、凝聚合力”为目标，深推“‘会’在阳光下 幸福赵楼人”暖心服务，“双节”期间精心组织“家国同庆 情满赵楼”系列活动，矿领导班子为坚守岗位职工送上月饼、水果等慰问品，面对面倾听心声、了解需求、办好实事，让关怀直抵人心。持续深化“幸福食堂”“幸福公寓”建设，启用“阳光E点通”，加快22件“幸福要事”落地，加大“两堂一舍”巡视监督力度，优化特色“金牌厨师”窗口，真正做到“暖心”与“安全”同步推进，“健康”与“发展”同向同行，不断增强职工归属感、幸福感与获得感，为年终安全生产攻坚战凝聚起团结奋进的强大合力。

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