兴隆庄煤矿认真贯彻落实两级公司四季度安全工作会议精神，从思想源头上拧紧“安全阀”，在现场管理中深耕“责任田”，在狠抓落实上聚合“强动能”，步履坚毅迈好安全发展“每一步”，集智聚力跑好高质量发展“下半程”。

拧紧思想阀，筑牢安全根基

思想是行动的先导。该矿坚持把提升干部职工思想认识摆在首位，持续深化理论武装与警示教育。通过系统学习、案例剖析、举一反三，引导干部职工深刻认识安全发展的极端重要性，自觉增强拒腐防变和抵御安全风险的思想自觉与能力本领。组织开展“奋楫走在前 挺膺新担当”宣讲活动，紧紧围绕安全管控、生产接续、数智赋能等“六个新担当”中心任务，找准找实宣讲的切入点、结合点。利用班前班后会等时间，用一件件生动的事例和数据，讲述兴隆人践行“六个担当”的生动故事，用小事例讲清新形势，用家常话解读新要求，引导干部职工立足自身实际，深刻反思、主动对标，增强自我改进、自我提升的内生动力，实现思想淬炼与综合素质的同步提升，从源头上夯实安全管理的思想根基。

深耕责任田，织密现场防线

现场管理是安全生产最关键的环节。该矿严格落实领导干部带班下井、区队干部跟班等制度，特殊时段执行“双值班、AB角”制度，紧盯薄弱环节、关键部位和重点岗位人员，强化现场安全风险辨识与管控，确保各项制度、规程、措施在现场不折不扣落地生根。规范职工作业行为，制定《加强现场安全确认工作实施方案（试行）》，依据相关标准和规程措施，结合“双十”管控流程，明确十大专业97个岗位和十项危险作业的安全确认标准，实现特种作业、特殊作业、重要岗点、关键环节全覆盖安全管控，深层次排查安全不放心“人和事”，做到安全不放心人管控与思想工作、变化管理、自主管理“三个结合”，确保安全管控动态到位。完善智慧安监平台，实现对井下作业现场的实时监控和风险预警。构建“AI预警－重点检查－现场核查－事后溯源”体系，利用AI智能识别关键场景、安监人员精准督导高危作业、井下小分队突击检查、视频反“三违”追溯考核，形成高效监管体系，凝聚起强大的现场安全合力。

锻造落实力，历练严实作风

作风是保障，考核是利器。该矿牢固树立“考核必须硬碰硬、真对真”的理念，构建起常态化、长效化的监督问责机制。严格落实安全优胜（最差）单位（专业）评选考核规定，三季度评选出安全优胜专业3个、优胜单位6个，最差专业2个、最差单位1个，核减绩效与奖励同步落地，倒逼责任压实。以“严细实”的标准从快从严抓好安全管理工作，通过层层传导压力、逐级压实责任，有效强化干部职工担当作为、履职尽责的能力和意识。全矿上下以“聚合众力、发扬钉钉子精神、聚焦实际问题”为行动纲领，以“时时放心不下”的责任感和奋勇担当的精气神，冲锋在前、履职尽责，全力以赴筑牢安全防线，在抓落实中展现新作为、取得新实效，为矿井高质量发展注入强劲动能。

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