今年以来，鲍店矿井聚焦全年目标任务，以“全面一流”矿井建设破局、“精细管理”筑基、“数智转型”提速，在安全生产与经营管控的赛道上跑出“加速度”，多项指标稳居公司前列，勾勒出干事创业的“鲍店图景”，解锁了让职工看得见、摸得着的提质增效“密码”。

“比学赶超”的热潮，是“全面一流”矿井建设最鲜活的注脚。为啃下安全生产、经营管控的“硬骨头”，该矿围绕86项“全面一流”目标任务建立动态督导机制，实行“奖进罚退”考核，对32项进步指标、18项退步指标精准开展考核、通报与评估，充分激发各级组织“比学赶超、事争一流”的干事热情。三季度，矿井主要经济指标贡献度稳居本部矿井前列；在公司二季度安全生产标准化管理体系建设评比中，3个专业、4项管理要素斩获第一名，综合排名位列首位，荣获“山东能源集团干事创业好班子”称号，“全面一流”矿井建设成效显著。

“精细管理”是稳健发展的“底气”。该矿紧抓三季度承上启下关键节点，以精细管理巩固发展优势。围绕全年安全生产经营任务，对照“二十五问”“九项攻坚”具体部署，系统复盘上半年安全生产、经营管理等工作的成效与短板，针对性提出“增强破解制约难题、主动履职尽责、狠抓执行落实”三大能力提升要求，并同步安排五项经营管控举措与八项重点任务，以矿井全面完成年度工作任务蓄力赋能。

数智化的“蝶变”，则成为该矿提质增效的“加速器”。全面推广“数智鲍店办公系统”，150余项办公流程实现全线上审批。在智能化项目推进上，8个专业13项智能化突破项目扎实落地。7306工作面成功实现中部跟机防碰撞预警功能，LM6.0智能控制系统升级后，采煤机自动截割率、液压支架自动跟机率均超95%；73_下11工作面常态化运行采煤机记忆截割、电液控自动跟机移架及顺槽、地面远程可视化功能。此外，该矿推广应用EBZ260岩石综掘机、自移机尾等配套装备，全面取代传统岩巷炮掘施工，实现岩巷掘进、支护全程机械化作业，数智化赋能成效持续释放。掘进、支护全程“机械当家”，职工们笑着说：“现在井下干活，又安全又高效，这数智化建设真是帮了大忙！”

从“汗水型”到“智慧型”，从“追赶者”到“领跑者”，鲍店矿井用“三大密码”，把提质增效的蓝图，变成了职工身边的好日子、矿井发展的好前景。

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