连日来，枣矿集团滨湖煤矿以“严的基调、严的措施、严的氛围”为导向，聚焦思想“缺钙”、管理“缺位”、作风“疲软”、制度“空转”等突出问题进行深刻剖析，以“刮骨疗毒”的决心推出五项安全管理硬措施，为矿井安全生产注入强劲动力。

筑牢安全红线意识

思想是行动的先导，该矿组织各层级人员对照过往事故案例深入讨论，每人撰写反思材料并公示，确保深刻吸取教训。每月设立“安全警示教育日”，通过播放事故案例视频、邀请违章职工家属访谈等，直观呈现违章后果，让“违章一分钟，痛苦一辈子”的警示深入人心。

“我们把安全意识纳入绩效考核硬指标，‘三违’人员不仅面临经济处罚，还必须停工接受安全培训，考核合格方可返岗。”该矿安全副总师单少翌介绍，这一举措倒逼安全理念从被动服从转向主动追求，让“安全是个人与家庭的生存底线”成为全体干部职工的共识。

打通管理梗阻环节

安全管理的核心，在于盯紧“关键的人、现场和制度”。针对安全意识薄弱的“薄弱人物”，该矿建立工会、安监、区队联动的“薄弱人物档案”，实行“四包一”区队长、班组长、安全员、家属责任制，动态跟踪评估直至“脱薄”，连续三个月列为薄弱人物的，调离关键岗位。

现场监管上，安监员实行“挂牌上岗、责任追溯”，下井必带“隐患整改单”，发现重大隐患立即停产整改。监管失职的安监员查实即开除，区队拒不整改的，队长就地免职，对走过场、整改不力者，直接扣发安全奖金，以铁规倒逼责任落实。

构建闭环管理体系

制度不能是“纸上条文”，必须成为带电的“高压线”。该矿修订《安全生产责任制》，将各岗位、各环节的安全责任细化到个人，责任清单上墙公示并要求全员熟记。实行“安全一票否决”，设立“安全贡献奖”，对连续三年无事故的区队重奖，鲜明树立“安全有功、违章有过”的导向。

“我们成立安全监督委员会，每月督查制度执行情况，对有令不行者严肃问责。隐患整改实行‘红黄蓝’分级督办，超期未改的，分管领导必须作出检查。”该矿纪委书记、工会主席张乐表示，通过全流程监督，确保制度落地见效。

激活安全细胞活力

班组是安全管理的“最小细胞”，其活力直接决定安全根基的稳固性。该矿推行“班组安全积分制”，将隐患排查、反“三违”等工作成效量化为积分，与奖金分配、评优评先直接挂钩，让“干好干坏不一样”成为现实。加强规范班前、班中、班后管理，执行班前安全宣誓、班中互保联保、班后安全总结制度，班组长密切观察员工状态，状态异常者严禁下井。

“我们创建无‘三违’班组，对连续三个月无‘三违’的班组，重奖班组长及成员，努力打造‘安全共同体’。”该矿安全监察部部长杨斌说。

养成遵章守纪习惯

安全管理是让规范操作内化为行为习惯。该矿开展“安全行为养成月”活动，从行走规范、防护用品佩戴等细节入手，严格日查周报，促使规范操作成为“条件反射”。严惩习惯性违章，实行累进处罚，首次罚款、二次重罚、三次待岗，提高违章成本。

同时，鼓励全员监督，设立“安全行为观察哨”，对有效制止并上报违章行为的职工给予奖励，营造“人人都是安全员”氛围。

“我们始终坚持‘越是经济困难越要抓安全，抓不好安全更困难’的理念，两眼向内下苦功，以严的标准、实的作风，守牢安全红线、底线、高压线，全力打好打赢度危求进、高质量发展攻坚战。”该矿矿长张柳说。

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