新疆能化以降本增效作为关键抓手，通过系统实施“倒逼管控、精益管控、对标管控”三大管控策略，深挖内部潜力，全面提升运营质量与效益。

倒逼管控，刚性约束，严控成本生命线。面对成本压力，该公司深化运用“倒逼成本”管理法，以目标为导向，反向推导各环节成本控制极限，力争实现变动成本同比下降。强化生产过程降本，生产系统聚焦能耗、物耗、人工等关键要素，通过优化工艺参数、提高设备运转效率、推行标准化作业等方式，持续降低单位产品生产成本。突出材料全生命周期管理降本，从采购、仓储、领用到回收复用，建立了一套完整的材料管控体系。大力推进物资集中采购、竞争性谈判，降低采购价格；加强仓库管理，减少库存占用；鼓励修旧利废和循环利用，大幅降低了材料消耗成本。倒逼管控模式将成本压力转化为创新动力，各单位、各环节主动寻求降低成本的新方法、新途径。

精益管控，精准施策，多维协同提效益。在严控成本的同时，该公司注重通过精益管理开拓增效渠道，确保“节流”“开源”并重。聚焦产品质量与品牌增值，通过技术改造和工艺优化，不断提升精煤产率和质量稳定性，全力打造“四大”煤炭品牌，以优质产品提升整体经济效益。加强销售协同与市场开拓，密切产销衔接，根据市场变化灵活调整产品结构和销售策略。同时，强化内部产业协同，推动煤化产业链上下游高效联动，创造协同价值。优化财务结构与资金管理，通过调整债务期限结构、置换高成本融资等方式，持续优化融资结构，降低财务费用。积极研究并用好用足各项优惠政策，加大政策性资金争取力度。加大招投标管理力度，规范招标流程，实现采购成本降低。

对标管控，精准发力，全面提升运营质量。该公司紧盯关键财务指标，通过加强应收账款管理、强化现金流预算约束、加快资金周转等措施，切实改善现金流量状况。制定并实施积极的资产负债率管控目标，通过多种方式，降低资产负债率，增强企业财务稳健性。处置低效无效资产，坚决落实“出僵治亏”措施。通过资产市场化出售、租赁、合作等多种方式，实现存量资产的盘活变现。加大报废物资处置力度，清理资产包袱，回笼资金，优化资产结构。

通过“三大管控”体系协同发力，新疆能化在降本增效方面取得阶段性显著成果，不仅有效对冲了市场下行压力，更为企业长远高质量发展注入强劲动力。下一步，新疆能化将持续深化“三大管控”机制，不断探索降本增效新路径、新方法，以更强的成本竞争力、更高的运营效率和更优的发展质量，在激烈的市场竞争中稳健前行。

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