兖矿能源华聚能源工会紧扣“降本增效”核心目标，以“全员创新创效”为破局利刃，通过构建管理体系、选树领军人才、培育专业梯队、推动成果转化“四大举措”，激活职工降本创新创效潜能，打通“智慧变现”通道。先后有10余项小改小革获上级表彰、职工参与获得省级以上的专利19项，直接创效3200万元以上……一组组亮眼数据，勾勒出华聚能源“全员创新、全域创效”的生动图景。
建章立制强基，构建“全链条”创新管理体系。创新若无制度护航，易成“昙花一现”，创效若无机制保障，难成“燎原之势”。该公司坚持以“一把手”工程破题，将全员创新纳入企业战略全局，成立全员创新创效工作领导小组，统筹管理、技术、生产等多部门协同；制定出台《职工创效创效管理办法》《科学技术进步奖励办法》《科技类知识产权管理办法》等10余项制度，覆盖“选题征集—项目立项—成果转化—奖励激励”全流程，让创新有章可循、创效有据可依。
为破解公司发展和基层单位生产一线“卡脖子”难题，该公司工会建立“问题直通车”机制，让各基层单位一线职工通过“创新提案箱”“车间例会”“金点子”征集等渠道提交技术瓶颈，由劳模工匠、技术骨干牵头“揭榜挂帅”；设立500万元科技专项经费，为小改小革、工艺优化提供“真金白银”支持。从生产设备节能改造到新能源电站智能运维，从锅炉煤泥掺烧效率提升到碳排放监测系统优化，全流程闭环管理让创新成果“既开花又结果”。正如公司所属赵楼电厂检修工马存深有感触地讲到：“过去提建议怕麻烦，现在有制度兜底、有奖金激励，咱工人也能当‘创新主角’！”
“关键少数”带动，打造“头雁效应”创新矩阵。创新之道，唯在得人。华聚能源工会深谙“劳模工匠是创新火种”的道理，以“关键少数”带动“绝大多数”，先后建成孙宗罡劳模创新工作室、徐辉高技能人才大师创新工作室等创新平台，让“土专家”“技术大拿”成为创新“领航员”。
该公司工会劳模技能大师孙宗罡带领团队攻克“锅炉燃烧效率优化”难题，通过调整配风参数、改造燃烧器，单台机组年节约标煤2000吨；“劳动模范”张崇聚焦新能源运维，开发“光伏组件智能清洗系统”，降低人工成本60%；首席技师张强牵头编写《汽轮机故障诊断手册》，成为职工培训“掌中宝”……这些“创新尖兵”不仅自己“能打硬仗”，更通过“导师带徒”“技术沙龙”等形式，培养出200余名技术骨干。如今，建成的山东能源、兖矿能源和华聚能源三个级别创新工作室已成为公司各单位“问题攻关室”“经验分享堂”“人才孵化营”，推动了创新从“个人英雄主义”转向“团队协同作战”。
“精准培育”提升，厚植“梯队式”人才成长沃土。人才是创新创效的核心要素。华聚能源工会以“1546”优秀年轻干部培养工程为抓手，构建“选育管用”全周期培养体系，在基层各单位实施推行总工程师+专业副总师+技术骨干结对“2+1”导师带徒模式，定期开展政策解读、技术讲堂，让青年职工“跟名师、学绝活”；依托仿真机室、教学室开展“岗位大练兵”，模拟锅炉爆管、汽轮机跳闸等200余种突发场景，锤炼“一专多能”复合型人才；举办“五小”竞赛、技能比武等活动，2025年在技能兴鲁技术比武兖矿能源选拔赛中，公司电气值班员包揽前四名，创历史新高。
“以前觉得创新是专家的事，现在通过培训和实践，我也成了‘创效能手’。”该公司赵楼电厂运行车间青年职工徐辉，主持《汽轮机顺序阀运行调整措施》“电泵密封水改造”“#6低加正常疏水改造”等技术改造项目累计创效300余万元。先后获得了“兖矿工匠”“青年岗位能手”“优秀技能人才”“山能工匠”山东能源劳动模范等荣誉称号。近年来，华聚能源累计培养高级技师12人、技师56人，10名青年骨干进入中层管理岗位，“人才活水”正成为创新创效的“动力源泉”。
成果转化见效，畅通“最后一公里”价值链路。创新成果只有“落地生金”，才能真正释放降本增效效能。华聚能源工会通过建立“基层推荐—机关评审—择优推广”成果转化机制，设立“创新项目储备池”，每年对征集的合理化建议“优中选优”，实现了创新成果从理论课堂的“实验室”走向“生产线”。其中，《汽轮机顺序阀运行优化技术》通过调整阀门开度与运行时长，年节省蒸汽10万吨、标煤8330吨，创效750万元，获能源集团职工创新成果一等奖。更值得关注的是，该公司建立“创新成果+经济效益+个人收益”挂钩机制，对转化效益突出的团队按创效额给予重奖，让“创新有回报、贡献有地位”成为共识，真正实现“小创新”撬动“大效益”。
从“要我创新”到“我要创新”，从“要我创效”到“全员创效”，从“单点突破”到“全域开花”，华聚能源工会以全员创新创效为笔，在降本增效的画卷上写下浓墨重彩的一笔。该公司工会主席龚德敏所言，“创新是企业发展的第一动力，职工是创新最深厚的力量。我们将持续完善机制、搭好平台、厚植沃土，让创新智慧充分涌流、创效潜能竞相迸发，为打赢度危求进‘四大攻坚战’和高质量转型发展注入更强劲的动能！”
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