今年以来，兖矿能源转龙湾煤矿深入贯彻落实山东能源降本增效“八项硬措施”，紧紧围绕节约降本、挖潜增效和成本管控三大核心任务，坚持以成本管控提效益、以质量提升促发展、以管理创新增动能，全面推进“六精六提”融合管理模式。1-8月份，该矿实现完全成本同比降低22.62元/吨，有效提升了矿井经济运行质效，在应对市场挑战中展现出强劲韧性。

夯实管理基础，激发融合效能。转龙湾煤矿将精益管理作为战略支撑，创新构建“六精六提”全价值链管理体系，以智能开采为基础、精益运营为主线、质量提升为导向，建立四级贯通指标体系，实施精准管控；创新四级联动诊断机制，持续优化管理效能；打造三维育才体系，夯实人才基础。同时，通过数据驱动的工艺优化、设备全生命周期管理和智能联控机制创新，实现从战略规划到现场执行的全流程闭环管理，显著降低生产成本，提高运营效率和产品质量，推动精益管理与矿井高质量发展深度融合。

强化创新驱动，培育发展动能。转龙湾煤矿将创新作为培育新质生产力的核心动力，系统推进技术创新、管理创新和模式创新。通过引进智能装备优化生产工艺，创新管理模式提升组织效率，拓展合作机制整合资源，构建了覆盖全方位的创新体系。该矿注重激发全员创新活力，建立自主改善和创效长效机制，鼓励员工立足岗位实施实用型改进，在采煤、掘进、洗选等环节形成多项可推广的重要成果，不仅提升了生产效率与质量，更通过流程优化和资源高效配置，为矿井高质量发展注入新动能。

严控成本关键，实现精益降本。转龙湾煤矿践行“一切成本皆可降”的大成本理念，将全面预算与精益成本管理深度融合，创新实施“强制降本”机制，严控非生产性支出，合同费用较年初预算降低5726万元，降幅达2.68%。依托精益物资管控平台，推行修旧利废和回收复用“两清单”管理，减少新材料投入2095万元，实现物资循环利用和价值再造。积极争取外部政策支持，精准对接税电优惠政策，累计节约税金9096万元、电费842万元；通过人力资源与工程市场融合，以“派单”方式自主完成零星工程179项，创效380余万元，实现内外部资源协同创效。

优化生产组织，提升运营效率。该矿恪守“安全稳产促高产”的精益生产原则，创新构建“生产、检修、准备”全流程连续作业高效体系。通过深化“两步交接班工作法”和“两短一长检修”组织模式，煤机实现高速连续截割21.6小时的行业标杆水平，持续保持单面年产千万吨的高效平稳生产。以“降矸石、增产量”为核心开源创效任务，严格控制采高、截割层位，优化洗选工艺，深入推进“精采细采”，使矸石率较考核指标降低2.2个百分点，煤炭产品质量和经济效益显著提升，实现了提质增效目标。

紧跟市场需求，深化协同创效。面对复杂多变的市场环境，转龙湾煤矿坚持以市场为导向、以质量赢效益，持续深化“精煤制胜”战略，建立煤质—市场动态响应机制，对市场变化敏锐洞察，精准把握市场趋势，抢抓机遇科学调整产品结构39批次，实现产销运高效协同。截至9月份，精煤率达到53.55%，较同期提升9.2个百分点，创效近6000万元，有效缓解市场压力，推动经济效益最大化，为全面完成年度目标奠定坚实基础。

下一步，转龙湾煤矿将继续深化“六精六提”融合管理，坚持严管严控、降本增效，持续推进经营管理精细化、标准化和信息化，全力完成全年指标压降任务，不断提升核心竞争力，为山东能源集团高质量发展贡献更大力量。

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