三季度是生产经营的“黄金季”，也是决胜全年的“关键期”。兖矿能源鄂尔多斯公司坚定打赢度危求进攻坚战的信心和决心，充分把握影响成本效益的“变量、潜量、增量”因素，眼睛向内、苦练内功，用一系列务实举措破解制约瓶颈、推动管理升级、实现提质增效，不断塑造、激活企业高质量发展新优势、新动能，为冲刺全年各项目标任务添油加力。

防变量  稳住安全生产“基本盘”

鄂尔多斯公司将安全工作作为实现提质增效、完成全年各项目标任务的前提，以风险变量的精准防控，提升矿井本质安全水平，争取全盘工作主动。

围绕筑牢全员安全思想防线、提升管理人员履职能力等关键，该公司定期组织安全法律法规、新版《煤矿安全规程》、顶板管理规定、“一通三防”知识等学习培训、考试；常态化开展事故案例警示教育活动，对全国典型案例进行深入剖析与情景推演，将身边的“零打碎敲”事故案例纳入班前会、安全办公会，把别人的事故当作自己的事故来看待，教育引导干部职工克服麻痹松懈思想，牢固树立安全红线意识，改正“三乎三惯”行为，按章规范操作。

坚持严要求、严防范、严监督、严考核，以安全生产治本攻坚三年行动、“安全生产管控提升年”活动为主线，积极开展全覆盖求实检查、主体专业网格化巡查、安全管理盲区整治、安全生产标准化检查、油气设施排查等专项行动，重点盯牢节假日等敏感时期，以及工作面安撤、启封、过断层、巷道贯通等特殊阶段的安全风险。牢牢牵住灾害治理“牛鼻子”，在动态完善“一灾一策”精准防治措施的基础上，实施重大灾害项目化管理，严格防冲隐蔽工程质量监督和防治水、防灭火等措施落实，做到预防在前、防患于未然。狠抓隐患问题整改，定期开展隐患问题“回头看”，充分利用双防数字化系统，实现检查问题线上录入、整改闭环线上反馈、验收质量自动赋分，提升了安全监管实效。同时，该公司对反复出现、屡查屡犯的典型问题，深究根源、严肃通报、升级考核，切实形成强有力震慑，确保安全工作万无一失，为公司高质量发展提供坚实的安全保障。

挖潜量  打好降本增效“组合拳”

安全是企业发展的“生命线”，成本则是“生存线”。面对复杂多变的煤炭市场形势，鄂尔多斯公司坚持开源与节流并重、挖潜与增效协同，有效提升了企业经济运行质量。

思路决定出路，方法决定效果。鄂尔多斯公司集全员之智、聚全员之力，做好降本增效顶层设计，年初制定了“2025年度降本增效及进一步加强成本管控实施方案”，明确5大类13项降本增效工作重点，坚持每月召开成本例会、每季度开展经营管理专项督导检查，对各专业、各单位成本管控情况进行分析、纠偏，部署下一阶段降本增效重点任务，全面压实各层级工作责任。

在成本管控上，该公司实施成本全生命周期要素管理，除按吨煤标准计提费用和单位承担的各项社保缴纳以外的其他支出，全部纳入成本控制范围，实现了“应控尽控、能控全控”。截至8月底，所属各单位煤炭及化工产品单位完全成本，均完成了上级公司下达的压降指标。

在具体生产经营实践中，注重找准降本增效的着力点。今年以来，所属各矿充分挖掘废旧材料剩余价值，将所有设备、材料、备件进行筛选分类，对能够修复利用的登记在册，将不能再使用的设备配件拆下来作为他用，确保物资材料最大限度循环使用，完成修旧利废、回收复用产值近5700万元，同比增加22%。紧紧抓住电耗这一关键，通过避峰填谷、争取分户计量政策、合理申报交易电量和用电曲线等综合措施，节约电费5400余万元。积极放大协同效应，主动对接集团内部单位开展协同采购334次；加大煤化、煤电、营贸协同力度，内部煤炭统销量同比增加160万吨，特别是荣信化工通过开展煤炭配比掺烧试验，实现了100%使用能源集团内部煤。

拓增量  筑牢重要发展“增长极”

鄂尔多斯公司牢记打造山东能源集团“重要的发展增长极”职责使命，把稳产拓量作为保障效益增长的“压舱石”，全力以赴打好“达产达效”会战，煤炭产量同比增加228万吨。

科学组织增产量。严格生产组织“月预测、周分析、日通报”，所属各矿结合自身实际，推行“工作面不停机交接班”“三天一检修”模式，做好可视化监控、预防性检修、日常性保养“三位一体”设备维护管理，转龙湾煤矿、金鸡滩煤矿保持月产90万吨、140万吨水平，石拉乌素煤矿1210工作面、营盘壕煤矿2202超长综放工作面实现了单面达产。同时，三矿在内蒙区域率先实现“双面生产”，形成了“单面达产、双面稳产、均衡生产”的格局，产能优势有效释放。

工艺优化提效能。大力推广应用新工艺、新装备，在转龙湾煤矿23304回风顺槽皮带机头采用“掘锚机+梭车”快速开门工艺，施工效率提升45%以上；在石拉乌素煤矿1206B辅运延伸沿空顺槽使用六臂纵轴掘锚机，月单进达到200米，大大提升了沿空掘进效率；在营盘壕煤矿积极推进掘锚机帮部锚注一体化施工工艺，单根帮锚杆施工时间由原平均10分钟/根缩减至4分钟/根，帮部支护效率提高约60%。

精煤制胜强支撑。该公司以市场为导向，抓牢提升效益的支撑点，深耕“精煤制胜”战略，努力实现原煤提质、精煤增效。所属各矿强化全煤流煤质管理，优化工作面设计，合理控制工作面层位，加强放煤、顶板管理，减少割矸量；加大采掘工作面控水力度，杜绝铁器等杂物混入煤流系统，确保了以质提效。1至8月份，该公司精煤产率达52.16%，转龙湾煤矿、营盘壕煤矿实现精煤创效近12000万元，在煤炭价格下行的困境下拓展了盈利空间。

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