是什么让一家煤矿开始“锱铢必较”，甚至对一颗旧螺丝也视若珍宝？答案就藏在西北矿业五举煤业的这场全员“降本增效”行动中。

开源节流一分一厘，降本增效一点一滴。西北矿业五举煤业创新管理模式，以“成本管控精细化、修旧利废全员化、理念渗透经常化”为抓手，不断深挖增效潜力，多措并举收紧“钱袋子”，多点发力控住“成本关”，以更大决心、更强力度推进降本增效落实、落细、落地。

理念渗透经常化  向习惯要效益

走进五举煤业，广播正在播放“降本增效不是一句口号，而是需要我们每个人躬身入局、真抓实干的具体行动……”等降本增效理念和倡议。

（五举煤业区队开展降本增效专题讨论会）

该公司坚持经常化、多维度、多层级的宣传教育，充分利用矿区宣传栏、微信公众号、电子大屏、矿区广播等载体，广泛宣传《五举煤业2025年降本增效方案》核心思想的同时，组织职能部室定期进区队、班组、岗位开展专题宣讲和案例教学，帮助职工算清“成本账”“效益账”。

为进一步统一降本思想、凝聚增效共识，该公司组织干部职工围绕“如何在岗位上实现降本节支”“降本增效这么干”展开大讨论，引导广大职工牢固树立“省下的是工资，浪费的是效益”的节约理念。

各部室、区队利用科务会、班前会、一三五学习等契机，常态化组织职工交流降本增效“小妙招”“金点子”，分享岗位实践中积累的降本经验与维修技巧，使“点滴节约、人人可为”的理念在潜移默化中融入日常工作习惯。

成本管控精细化  向管理要效益

近日，在五举煤业经济运行分析会上，经营管理部部长程保龙就材料费、电费、设备维修费等大额项目怎么管控、怎么考核，为部室和区队负责人算细账、算明白账。

（五举煤业召开经济运行分析会）

该公司出台《全面预算管理办法》，遵循“事前预算、事中控制、事后分析”的原则，构建起“上下结合、分级管控、逐级落实”的三级综合预算管控模式。他们成立成本管控专项小组，对生产成本进行科学测算，将材料费、设备租赁费、能耗、人工等成本指标分解至各区队、班组乃至个人，明确责任人与考核标准，形成“人人肩上有指标、个个头上有责任”的成本管控格局。

为确保每一笔支出都精准投向生产经营关键环节，他们严格执行成本审批制度，所有采购申请均需经过“使用部门初核—分管领导复核—财务审核—总经理审批”四级审核，建立跨部门协同机制，每月组织各部门（区队）负责人召开经济运行分析会，系统性地梳理业务流程中的瓶颈，精准识别各类浪费点，通过集思广益、明确责任、设定节点的方式，打破部门壁垒，保证各项经营策略落地生根。

修旧利废全员化  向节约要效益

钱从哪里省？效从何处增？据悉，该公司通过修旧利废和二次加工的管路挂钩、滚轮罐耳、矿车轮对、Φ108管路、风镐钎子等物料75项，减少新材料投入13.81万元。

（五举煤业对废旧物料“二次”加工）

该公司将修旧利废作为降本增效的重要突破口，重点针对废旧设备、淘汰零部件进行诊断、修复和改造，通过拆解、重组、测试，实现废旧物料的“二次上岗”。他们还设置废旧物料回收点，鼓励职工主动收集升井废旧材料、螺丝、小零件等，由专人登记并进行分类处理，对提出合理化建议、成功修复设备、实现材料复用的职工及时给予奖励。

能修理不加工、能加工不领取、能自制不外委，是该公司一直坚持的理念。他们强化物资回收、加工、修复环节管控，明确标准、责任到人、严格把关，出现维修质量问题追根溯源，最大限度挖掘物资循环利用潜能，真正实现“人人都是创新点、岗位都是效益源”的理念。

五举煤业积极应对市场挑战，精准把控各个环节，紧固责任链条，将“省下的是工资，浪费的是效益”从口号转化为行动，使之成为职工拿起工具就算成本、干工作就讲节约的本能反应，为企业高质量发展注入持续动能，奋力书写提质增效、稳健发展的新篇章。

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