开展有限空间作业、设备安全、提升运输、薄弱人物、高盐水项目、值班带班“六项专项检查活动”；

坚持“三违”行为“高套一级、顶格处理”，建立“变化管理管控清单”，深化事故警示教育……

枣矿集团高庄煤业锚定安全生产核心目标，以“严”字当头定基调、“实”字为要谋举措，通过压实安全责任、强化隐患排查、深化标准化建设等多维度发力，全方位提升本质安全水平，筑牢安全生产防线。

（安全检查）

隐患排查治理是安全管理链条上的重要一环。他们聚焦关键岗位、重点区域以及薄弱环节，开展“晒亮点、除盲区”专项行动，常态化推进防治水、“一通三防”、提升运输等环节的风险隐患超前辨识与管控工作，将隐患苗头扼杀在源头。压实“一把手”责任，以目标为导向，倒逼主体责任落实，着力解决同一区域、同类隐患反复出现的“顽疾”，确保责任“不悬空、不落空”。

他们实施井下“区域图·点数”和地面生产网格化管理，严格落实层级管理责任，以属地管理为核心，明确管辖范围与职责边界，对分管区域安全隐患执行“排查、督办、销号”闭环管理，确保隐患排查全域覆盖无死角、整改落实全流程无盲区。

（提升现场标准化水平）

33_下06工作面在坚持精采细采、“颗粒归仓”的基础上，高标准实现“三直两平两畅通”；

73_上10材料巷在保障进尺任务的同时，以底板整治、管线规范、牌板定置、物料码放“四提升”为突破点，实施高标准治理，现场标准化水平实现质的跃升……

他们创新实施“1701”安全监管模式，构建“分管主抓、专业协同、区队创建、部门督导”工作机制，严抓工作面生产全过程管理，重点加强断层、地质构造带等特殊区域顶板管控，密切关注支架支撑状态，确保平稳有序开采。对巷道成型、支护质量等关键指标实时查验，以精准数据筑牢支护安全防线，实现掘进效率与工程质量“双提升”。

（现场督察）

他们严格落实“三化、五级”“五严格、五到位”精准化验收考核，发挥安监、督察、纪律作风小分队“三支队伍”作用，定期开展“低效履职”督察活动，严查日常监管“松”、质量考核“软”、安全检查“虚”等不严不实问题，全面提升管理人员安全管控能力。

从整体管控到细节落实，他们将安全管理重心下沉至区队、班组、岗位和现场，高标准抓好跟班带班、风险辨识、隐患排查等工作，充分释放安全监察与任务督察双职能协同效能，深挖典型问题本质根源，严格执行反向倒查、逐级追溯、连带问责制度，推动形成“发现、整改、问责、提升”高效闭合管理机制。

安全生产须臾不可放松。‌高庄煤业持续抓牢责任链条、抓细源头防控、抓实基层末梢，以精益求精的标准、真抓实干的作风、守土尽责的担当，全方位构建安全生产长效机制，让安全基石与发展进程同频共振。

（未经授权禁止转载）