能源之光点燃奋进力量，匠心筑梦书写壮丽篇章。鲁西矿业作为山东能源集团首个挂牌成立的产业区域公司，锚定“创建优质示范型矿业公司”发展定位，牢固树立“安全为先、全面发展、合力共创、追求卓越”的发展理念，坚持“规范运作、高效运行、优质运营”管理理念，全力以赴保安全、优生产、精管理、提质效、深改革、促融合，饱蘸浓墨，奋力书写重彩一笔。

筑牢安全根基：打造本质安全新标杆

安全，是煤矿企业永恒的主题，更是高质量发展的基石。鲁西矿业持续深化“办矿先治灾，抓大不放小”安全理念，深入实施责任落实、风险防控、超前治理、强基固本、监管落实“五个体系”建设，以有效管控保障安全受控。

“我们梳理完善了《安全生产工作意见》《安全环保绩效考核办法》等52项安全生产管理制度，优化健全涵盖19个组织机构、321个岗位的全员安全生产责任制，构建起‘人人有责、层层负责、各负其责’的责任体系。”鲁西矿业副总工程师、安全监察部（生态环保部）部长李乐成介绍。

鲁西矿业全面推行预研、预判、预警、预告、预控“五预管理”，不断建强“想复杂、控风险、干简单”风险防控体系，定期开展安全综合评价、解剖式检查、安全包保督导等安全监督检查行动，面对区域灾害多、安全管控难度大等现实，持续加强灾害全周期管理，把灾害治理工程融入生产作业计划，严格分类防治，实施项目化管理、流程化控制、节点化考核，推进灾害超前治理、系统治理，切实提升安全系数。

“我们扎实推进‘千米矿井冲击地压与围岩控制工程试验’，完成16对矿井隐蔽致灾因素普查报告编制及审查，上半年共排查管控动态重大水害风险14项，形成顶板管理‘十项硬性举措’、防治瓦斯8条特别规定等一系列灾害治理宝贵经验。”鲁西矿业党委委员、副总经理王剑表示，通过进一步优化“442”薪酬考核结构，按照权属单位安全和绩效工资各占比40%、基础工资占比20%，每月对9大类37小项进行过程考核、定期通报，确保安全责任到人、措施到位。

目前，鲁西矿业以深入贯彻落实新版《煤矿安全规程》为抓手，聚力深化安全管控体系建设，一手抓大系统、控大风险、防大事故，以安全技术综合评价加强“一矿一策”管控，一手抓素能提升和安全监管，夯实基层基础基本功。科学运用安全生产标准化建设方式方法，推动标准化从“形式达标”向“内涵达标”“动态达标”深化转变。

提升经营质效：激发精益增长新动能

优质示范高质量发展就是要结构最优、效益更好、竞争力更强劲。鲁西矿业坚持向管理要效益、以创新促发展，认真落实山东能源集团“七项重点任务”“八大工程”部署要求，坚决打赢“七项度危求进主动仗”，全力打通提质增效“任督二脉”，推动经营业绩持续向好。

“精益管理，深挖内部潜力，就像拧毛巾一样挤出运营中的每一滴水分。”鲁西矿业经营管理部部长吴磊说。面对宏观经济深度承压、安全形势严峻复杂、煤炭市场持续低迷等诸多挑战，他们吹响全面打好度危求进七项主动仗的号角，系统实施保安稳产、降本增效、深化改革、管理提升强力举措，拼好下半场，勇夺全年胜。

为细化落实“厉行节约、严控成本”实施意见和十项费用节支行动方案要求，鲁西矿业强化盈亏平衡分析，推进“三减四创一盘活”举措落实落地。李楼煤业扎实开展“两降一提”专项行动，全面开展“非必要无价值”浪费项目排查整治，围绕材料、设备、能耗等方面的浪费问题，以现场全流程写实为手段，定期分析成本，优化管理流程，强化过程管控。通过深化物资管理、能耗管控、材料消耗、定额管理等一系列降本措施，实现清仓利库盘活物资460万元，吨煤电耗降低2%，复新物资、修旧利废合计创效2000余万元，材料费用同比减少15%。

鲁西矿业牢固树立“抓煤质就是抓效益”的理念，聚力实施洗选营销创效战略，严格工艺控制、控水除杂，确保毛煤含杂率、精煤万吨含杂率分别控制在目标范围，并优化毛煤、精煤万吨含杂率考核标准，分别由50千克、3千克降至40千克、2.5千克，精煤占比提高1.87%。

为打好度危求进主动仗，他们持续深化“两优三减”“三减三提”，确保全年煤炭产量比计划增加30万吨以上，综合单进同比提升3%以上。刚性落实降本增效“八项硬措施”和十项费用节支行动，强化成本“双控”管理模式，全力提煤质、拓市场、促销售、降库存，灵活调整销售策略，确保经营效益持续提升。

厚植为民情怀：共建和谐幸福新家园

企业发展为了职工，发展成果与职工共享。鲁西矿业坚持以“德·创”党建品牌为引领，在思想引领、岗位建功、民生关怀、文体融合、强基固本等方面精准发力，将党建优势转化为发展优势和民生福祉，提升广大职工的归属感和幸福感，打造“德筑同心、惠享共赢”的“德·惠”工会工作品牌。

在新时代产业工人队伍建设蓬勃发展的时代背景下，鲁西矿业聚焦培育知识型、技能型、创新型产业工人，精心搭建万千职工施展才华的舞台，大力推进群众性创新，激活企业高质量发展创新动力。培育马忠汉、史青等28个劳模（高技能人才）创新工作室，评选“五小”群众性经济技术创新1000余项，“金点子”合理化建议2000余条，累计创新创效上亿元。

“科技创新不是高不可攀，而是藏在一线职工的智慧里。”全国煤炭行业技能大师、齐鲁首席技师、新巨龙公司采煤二区技术员马忠汉说，通过推行创新课题“揭榜挂帅”，不仅为一线职工搭建了展示聪明才智的舞台，也让大家感受到创新的成就感和获得感，极大地激发了全员创新创效热情。

民生无小事，枝叶总关情。鲁西矿业持续加大民生投入，着力解决职工急难愁盼问题，认真践行山东能源集团“温暖山能·品质生活”“3+1”行动，不断加大民生保障投入，改建职工之家、文体活动中心、职工澡堂、餐厅、洗衣房，配备自动洗靴机、智能洗车系统等，职工工作生活环境持续改善。

与此同时，鲁西矿业坚持常态化开展春送祝福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖暖心工程，累计发放帮扶金665万元、清凉礼包3.2万个，全方位提升职工工作生活服务品质和幸福指数。

围绕企业发展中心任务，鲁西矿业持续深化党业融合，以“德·创”党建品牌为引领，以“德·惠”工会品牌为依托，聚焦权益保障、民生实事、关爱帮扶、技能提升、文体惠工、暖心行动等方面，务实为职工群众办实事、解难题，全力营造心齐气顺、安定有序的发展环境，让和谐幸福更有保障。

“聚焦山东能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会等系列会议精神落实落地，我们全力以赴抓安全、稳生产、降成本、提效益，坚决打赢‘度危求进七项主动仗’，坚定完成全年各项目标任务，挑大梁、走在前、作示范。”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清表示。

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