今年以来，杨村煤矿坚持“向管理要效益”，以市场为导向、以创新为动力、以精细为方法的提质增效之路，不仅为矿井带来了实实在在的经济效益，更点燃了职工的主人翁意识，让矿井在高质量发展浪潮中持续焕发新活力。

市场机制激活一池春水，职工干劲更足

“以前干活看指令，现在干活看市场！”该矿通防工区职工张东峰笑着说道。杨村煤矿将市场化运行视为激发内生动力的“金钥匙”。

该矿提高市场化工资占收入比重，除安全绩效和津补贴外，所有收入全部纳入市场化核算，严格推行“班清班结、区队公示”制度，材料费、电费、租赁费等各项成本都被纳入严考核、奖节罚超的硬框架，用市场力量倒逼每个单元都成为成本控制的“铁算盘”，让工资单变成“明白纸”，职工的每一分付出都能通过市场化工资得到及时体现，干劲更足了。

根据公司2025年政策动态调整工资指导线，优化市场化工资结构，创新推出“整体承包”经营模式——对通防工区和地面结算单位，按照缺员人数的2/3给予补贴，累计优化人力资源46人，月节约人力成本9万元以上，既提高了工作积极性，又巧妙缓解了矿井“用人渴”。

创新舞台汇聚全员智慧，点滴改善创实效

在杨村煤矿，职工的智慧在细节中闪光。一场“人人皆可创新、处处皆有突破”的头脑风暴正蓬勃兴起。职工们紧盯生产痛点，将日常难题转化为创新课题：掘进工区“一站式运输”项目，有效解决了支护材料混装造成的翻车、外抽物料、重复卸车等人力浪费问题，同时降低了挤伤、压伤风险；生产服务中心“风水管道法兰密封垫快速更换装置”项目，有效解决了风水管路更换密封垫困难的问题，并通过国家发明专利和实用新型专利审核。该矿通过“自主改善平台”搭建创新舞台，设立“金点子”孵化专项资金，让职工从“旁观者”转变为“创效者”。

无论是废旧锚杆的再生利用方案，还是风水管路压力监测系统的优化，每一个创意都经过严格评审与落地转化，形成“创新—实践—推广”的良性循环，为矿井注入持续发展动能。截至8月底，全矿共实施90多项自主改善项目，从优化操作手法到改进工艺流程，点滴创新汇聚成150余万元的实实在在效益。

精细管理筑牢成本堤坝，物尽其用见真章

杨村煤矿坚持“每一分钱都要花出最大价值”。物资管理从“粗放式”转向“绣花式”。杨村煤矿将物资管理视为节支增效的关键环节。通过“提报+审核+复核”三级计划提报模式，材料计划准确率高达95%以上，从源头上杜绝了“买了不用、重复采购”的浪费现象。通过战略储备与错峰采购，仅在电缆、防灭火材料上就省下43万元真金白银。依托“干将”仓储管理系统，每一件材料的领用都实现了从计划到结算的全流程线上追踪，透明化管理让物资使用无处“躲藏”，今年以来，盘活材料物资440万元，库存周转率提升83%。在废旧物资处置上，创新实施“三场三控”机制：现场分类存放、过程视频监控、计量电子管控，确保资产处置阳光运行、颗粒归仓，截至目前节省新购材料成本约527万元，真正实现了“废品不废、价值回归”。

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