面对下半年生产任务重、地质条件复杂等挑战，东滩煤矿紧围绕全年目标任务不动摇，以“五转五增五提升”形势任务教育为抓手，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，聚焦安全生产、经营管理、降本增效等重点工作，全力跑好下半程，为打赢全年攻坚战奠定坚实基础。

安全为基，筑牢发展防线。东滩煤矿将安全作为一切工作的前提，以“严、真、细、实、快”的工作作风织密安全防护网。该矿深刻认识当前安全生产形势的严峻性，牢固树立“安全第一、生命至上”理念，切实将安全生产责任落实到每个环节、每个岗位，他们系统梳理内外部典型事故案例，常态化开展警示教育，组织形势任务宣讲团深入区队一线，推动“安全红线不可逾越”的理念入脑入心。同时深入开展“安全生产管控提升年”与重大事故隐患动态清零行动，推行安全风险网格化管控模式；严格危险作业全流程管理，落实风险评估前置、工作台账建立、现场监督考核等机制，精准打击“三违”行为，确保矿井安全形势持续稳定。

生产为要，保持进取态势。东滩煤矿坚持以“均衡生产、稳量提质”为核心目标，通过优化设计、创新提效、协同攻坚组合策略，推动生产链条高效运转。在采场接续上“精布局”，充分发挥3309工作面“定盘星”作用，强化系统预防性检修；重点加强43_下04、63_上06工作面末采阶段的顶板管理；统筹推进63_下03工作面安装调试，确保“旧面收尾不停产、新面衔接不断档”。在采掘效率上“挖潜能”，树牢“掘进主动、全盘主动”理念，立足当前，重点推进43_下01、3301等工作面剩余掘进工程施工；着眼长远，加快五采区、北翼东边界新增皮带巷等开拓巷道掘进，确保接续稳定。

效益为本，深化经营管控。东滩煤矿坚持“向管理要效益、向创新要效益、向市场要效益”，通过全流程降本、全要素增效，全力对冲市场波动影响。矿井全面推行“成本管控清单化”，将材料费、电费、修理费等8大类指标细化分解至区队、班组及个人，实行“月考核、季兑现”；践行“减头减面减系统”理念，优化生产系统布局，淘汰低效落后设备，降低运维成本。聚焦制约安全生产的技术瓶颈，加大科研攻关力度，完善科技创新管理机制，激发创新活力，鼓励区队、班组开展小改小革与技术革新，加速新技术、新成果推广应用。

创新驱动，增强发展动能。东滩煤矿将技术创新作为提升生产效率的重要手段，依托技术创新、智能化改造，开展创新管理体系建设。矿井在智能化常态化运行的基础上，按照紧贴生产、服务生产的原则，依托大师创新工作室，本着“投入少、见效快、省人工、降成本、减事故”的原则，采用课题化、项目化模式，开展导师带徒、竞师学技、工匠讲堂、精益自主改善提案、课题攻关、成果展示活动等，着力解决现场痛点、难点问题，实施各类技术改造和项目研究攻关，不断推动企业技术进步，奋力夺取全年任务目标新胜利。

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