枣矿集团柴里煤矿以问题为导向，以实效为标尺，深入推进作风建设“四个深化”行动，引导管理干部转作风、强管理、抓落实，推动干部队伍作风不断提升。

作风建设持续深化，基层减负见实效

该矿聚焦基层减负，系统梳理党建工作会议、材料等六大类事项，审减取消17项、整合规范9项、优化调整12项，切实为基层松绑赋能。

今年以来，柴里煤矿以“作风建设提升季”活动为抓手，通过“回头看”专项督导，对安全生产、党群综合、经营管理等六大领域开展综合考核排名，推动管理效能全面提升。

“我们同步推进作风建设‘四个深化’行动，开展专项督察2次，追责问责27人次，以刚性约束倒逼责任落实。”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席张慎友说。

刀刃向内查摆问题，精准施策补短板

“我们针对管理松散、推诿扯皮的专业区队，履职造假、脱离现场的管理干部进行重点整治，每月找出薄弱专业或区队，分析深层次原因、制定有力措施，靠上去帮扶指导。”该矿党群工作部部长周国梁说。

二季度，柴里煤矿坚持“严”字当头、“实”字为本、“快”字见效工作原则，拧紧作风建设“发条”，针对干部作风不扎实现象，矿党委直面问题、动真碰硬，严治履职不严，对4名管理人员“三违”指标造假问题严肃查处，筑牢安全底线。

“我们力戒形式主义，严查技术措施‘纸上谈兵’、党群干部‘遥控指挥’等现象，推动干部下沉一线。”该矿纪委副书记黄新军说。

三个强化促提升，推动作风硬转型

该矿强化党建引领，由党委副书记牵头，成立专项工作组，将安全生产成效、职工满意度等纳入党支部考核核心指标，与党组织书记绩效直接挂钩。通过对薄弱区队“把脉问诊”、帮扶指导，推动转化提升。

该矿强化机关服务效能，经营部室深入一线破解难点，杜绝“纸面考核”；党群部门开展“进班组、解难题”行动，工会、团委组织接地气宣讲；后勤系统推行“耐心、细心、暖心”服务标准，提升“两堂一舍”质量。

同时，强化考核亮剑，建立“清单化+量化”考核机制，党委组织部每月严查任务落实，纪委对“微腐败”零容忍。安监、督察等部门“唱黑脸”，对推诿扯皮、虚假履职者从严追责，以硬作风护航矿井发展。

“作风建设永远在路上。柴里煤矿以问题为导向，以实效为标尺，正推动干部队伍从‘过得去’向‘过得硬’蜕变，为高质量发展注入强劲动能！”该矿党委书记焦太记说。

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