枣矿集团三河口矿业公司坚持“人才是第一资源”理念，创新构建“3+4”人才发展体系，紧扣引进、培养、管理３大核心环节，联动考核评价、选拔任用、激励保障、开发４大机制，形成“引育管用”全链条闭环，推动人才与青年梯队“双轮驱动”、技术创新与管理效能“双向提升”。

“我们通过人才动态考核管理，让‘双通道’晋升与激励矩阵并行，构建优质人才成长‘生态链’。”该公司副总政工师刘敏说。

该公司积极实施“招才引智”工程，通过柔性引进方式吸纳技术类高层次人才６人，组建“智能矿山创新团队”，成功推动单轨吊“一站式”运输等３项技术创新落地。打造“琢玉工程”青年人才培养品牌，推行“双导师制”，助力青年人才成长。其中，选煤厂大学生班组主导的“智能加介系统优化项目”，年节约成本120万元，综采工区青年技术员顾鹏涛研发的“液压支架电液控改造技术”，荣获国家实用新型专利。

该公司以党委、党支部、班组三级管理为框架，覆盖全员、全时、全域、全要素、全周期的考核范围，建立起涵盖管理、技术、技能三类人才的量化评估体系。设置人才积分体系，将考核结果与晋升、绩效、培训资源直接挂钩。实施“末等调整”机制，对连续两年考核靠后的３名干部予以转岗，形成“能者上、庸者下”的良性循环。

该公司建立管理序列与专业技术序列并行的“双通道”晋升体系，实施专业技术人员“评聘分离”改革，明确职级的晋升标准与路径，为人才提供多元发展空间。同时，推行“创新创效积分制”，设立200万元人才发展基金，对技术攻关、管理创新等成果给予阶梯式奖励。建立“人才健康档案”，实施人才公寓、健身房、协助落户等“暖心工程”，控制人才流失率。

“下一步，我们将细化技术创新与管理效能量化标准，拓展‘柔性引才’渠道，建立人才成长跟踪档案，实施人才考核结果与资源分配实时联动，推动人才与企业同步发展。”三河口矿业公司党委书记董业武说。

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