面对煤炭市场复杂多变的“火焰山”，生产接续紧张的“紧箍咒”，鲁西矿业新巨龙公司破障前行、迎难而上，用智慧练就“七十二变”，在突围中找到浪浪山的“翻越路径”，上演着一场现实版的“取经”传奇。

跨过“成本火焰山”

降本增效是一个不断提升管理水平的过程。新巨龙公司从源头控制生产成本，减少材料闲置和浪费现象，从生产领域入手将成本管控细化到各班组，明确材料管理职责，做到班登记、日清结、周分析、月考核，形成班组、区队和部门三级管控模式，全面构建起“谁浪费谁承担、谁节省谁受益”的运行机制。

（精益管理）

从运输机链条复用，到掘进护迎头网代替封迎头锚杆，从水泵保护装置，到职工澡堂淋浴加热器节约改造。7月份，48项区队“速盈项目”创效101万元。

破解“资源紧箍咒”

面对紧密衔接的接续难题，他们以安全生产为基础，围绕高效掘进、采掘衔接、安撤治灾重点课题，在全矿叫响“为采掘服务”口号，优化资源接续，拓展找煤空间。6306工作面自投产验收以来，保持3刀/天的生产进度，最大限度保证了矿井产量稳定，从“深井”中源源输送出滚滚乌金，充分释放稳产增效潜能，在调整接续的“窗口期”，稳住了“基本盘”。

(智能工作面)

智取“市场黄风怪”

当煤价跌破成本线的寒流持续肆虐，新巨龙人毅然化身降本攻坚的先锋，以硬核实干直面市场寒冬，创新构建“避峰填谷+节能智能启停”立体化节电体系，对高耗能设备实施变频改造，打造“生产-检修-监测”能效闭环，单月节电达12.6万度；同步以工艺升级为核心引擎，推行“模块化工艺+智能化排产”柔性生产模式，实现六、七级与十三级精煤50分钟极速切换，高附加值产品占比跃升至50%，单月增产十三级精煤5万吨、年可创效3600万元。“煤质溯源-智能分选-精准检测”全链条管控体系持续发力，产品质量合格率达到100%，闯出一条逆势突围的硬核路径。

（设备巡检）

惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。2025年的“取经路”充满了艰辛和挑战，在生产接续调整、安撤衔接紧密、采场条件复杂、灾害制约严重，煤价持续走低的“五指山”下，新巨龙公司投身改革创新、度危求进高质量发展，在煤价比预算下降362元/吨的情况下，淬炼出收入、利润较去年基本持平的“通关修炼手册”。

‌浪浪山外，仍是山海‌，新巨龙人的“取经路”仍在续写。在未来的日子里，他们将继续秉承“巨龙精神”，用智慧和汗水勇往直前，不断开创更加辉煌的未来。

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