班组，是扎根一线的“最小战斗单元”，也是让企业凝聚力量、迸发活力的“神经末梢”。创新成果的萌芽生长、质量标准的精准落地，都离不开班组“聚沙成塔”的坚实根基。聚焦班组“战斗力”提升，西北矿业黄陶勒盖煤炭公司逐步构建起“1234”管理机制，让班组成为助推企业发展的“强力引擎”。

一张清单：从“模糊地带”走向“清晰坐标”

（该公司开展“一张清单”讲明“岗位安全生产责任制”活动）

“现在每天班前会，我都要把这份清单仔细看两遍，时间久了就养成了按清单操作的习惯，工作上既不会漏项，也极少出错。”8月31日，在黄陶勒盖煤炭公司综采一区，液压支架工刘雄伟指着手中的《岗位安全生产责任制清单》，向笔者介绍。

这一改变，源于该公司推行的“清单式”管理机制。为破解班组管理中职责不清、标准不明的问题，他们制定《班组日常运维标准清单》《班组安全生产标准化和文明生产管理制度清单》《岗位风险清单》等一系列制度文件，覆盖安全生产、质量管控、设备维护、应急处置、班组建设5大领域。

过去，综采一区曾因岗位职责边界模糊，多次出现交接班“流程卡顿”问题。为此，该工区4个班组全员参与制度优化，累计完善11项班组建设制度。如今，班组成员已从“被动执行任务”转变为“主动谋划工作”，内生动力全面释放。今年1-8月，该工区煤炭产量同比提升10%，曾经的“管理痛点”蜕变为如今的“效能亮点”。

两轮互选：在双向奔赴中锻造攻坚利刃

（机电工区维修班班长王勇为班组成员授课）

作为班组的“领头雁”，班组长的素质能力直接决定班组工作成效。黄陶勒盖煤炭公司倾力搭建班组长素质提升平台，常态化开展班组长素质提升培训班、优秀班组长评选活动，并创新通过群众评议、线上投票等方式，将选“将”权真正交给职工。而班组长在选成员时，会综合考量技能特长、经验积累、性格特点，让大家在岗位上各展所长、互补短板，形成“1+1>2”的协同效应。

机电工区绞车维修班班长王勇，便是“两轮互选”机制培育出的优秀代表。他扎根生产一线多年，经“公推直选”连任班长5年，连续3年斩获山东能源创新创效奖。由他领衔的“王勇创新工作室”，带领班组成员先后拿下鄂尔多斯市职工创新工作室、山东能源集团高技能人才创新工作室等荣誉。凭借业务上的过硬能力和工作中的务实作风，王勇5年内实现从技工到工匠、再到机电工区副区长的跨越。

三权聚力：构建权责分明的管理生态

（该公司机修厂党员阵地）

在黄陶勒盖煤炭公司机修厂党员阵地，红色展板上的一则荣誉公示格外醒目：“电修班在党员刘保运带领下，实现安全、质量、班组建设‘三好’，夺得八月份党员阵地。” 这一公示，正是该公司将党建引领嵌入班组建设的生动缩影。他们创新推行“三权聚力”管理机制：党员行使班组事务把关权、班组长行使执行权、支部行使监督权，构建起“决策-落实-反馈”的闭环管理链条。

此前，一台22千瓦潜水泵因电机绕组烧毁、叶轮严重磨损待修，而井下排水作业急需设备支援。关键时刻，机修厂党员技术骨干刘保运主动冲锋，牵头成立维修攻坚小组，电修班班长郑彪带领班组成员研发简易冲洗装置 ，通过高压水流配合旋转平台的创新设计，单台设备清理时间直接压缩62.5%。

“我们已将这个案例纳入‘党支部创新成果案例库’，在全厂推广应用。三季度以来机修厂累计节省工时超120小时，维修效率大幅提升。” 机修厂党支部书记扈泉萼介绍道。

四员协作：凝聚合力筑安全防线

（该公司群监员7月份考核表）

浚其源者流长，浚其根者叶茂。为打造“本质安全、技能过硬、管理精细”的班组，黄陶勒盖煤炭公司通过公开竞聘、民主推荐等方式，选拔素质优、安全理论扎实、政治觉悟高的职工充实“四员”队伍，目前公司设有30个党小组，160余名群监员、青安岗员、党风廉政监督员分布各生产班组，从最前线筑牢安全生产防线。

他们建立“四员攻关”隐患排查治理台账，班前排查薄弱人员，现场紧盯安全隐患整改与操作行为规范，对不安全行为逐项核查、及时纠偏。“每天的隐患排查治理台账都会落实到具体责任单位和责任人，实行销号管理，做到可量化、可检查、可问责。三季度以来，已整改闭合安全隐患230余条。”该公司安全监察部部长杨德胜说。

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