近日，西北矿业天竣公司工程技术部观看《如何干好工作》后，围绕 “工作效率怎么提？成本费用怎么降？卡脖子难题怎么破？” 展开头脑风暴。

学习后围绕设定问题进行 “实战作答”，是该公司形势任务教育的生动缩影。三季度以来，西北矿业天竣公司锚定“基建提速”目标，以思想“破冰”除惯性、行动“破局”攻堵点、成效“破圈”激动能，凝聚起了“心往一处想、劲往一处使”的奋进合力，为企业高质量发展赋能蓄力。

“定餐”变“配餐”：形势教育“热”在基层

8月25日，该公司机关一党支部书记陈海瑞拿着标满红色标记的《宣讲提纲》，一项项梳理重点工作月度进展。“《宣讲提纲》中，把上级政策、重点工作、提升路径写得明明白白，知道该‘做什么’更懂‘怎么做’。”陈海瑞向笔者介绍。

（天竣公司机电管理部观看宣教视频）

为破解“上热下冷”问题，该公司跳出“一锅煮”宣讲模式，以“一个材料统方向、一个视频传理念、一贯到底抓落实”为原则，将“统一定餐”升级为“精准配餐”。他们结合时事热点与公司重点任务，定期更新《宣讲提纲》，确保方向不偏离、内容不走样；围绕先进理念与安全管理，采用“公共区域展播+部门集中观看”模式，组织学习《安全不是第一 安全是唯一》等宣教视频8条，撰写感悟心得20余份，让全员在沉浸式学习中提升能力。

不仅如此，考虑到项目人员常驻现场，他们将课堂“搬”到线上，依托微信公众号开设“项目攻坚我担当”“标准天天见”等专栏，方便干部职工打破时间、空间限制，利用业余时间灵活学习。截至目前，累计发放宣讲提纲80余份，集中观看视频20场次，更新专栏500余期，实现形势任务教育从“被动听”到“主动学”的转变，为打造“学习型、成长型”组织筑牢思想根基。

“讨论”中“聚智”：难题清单变成攻坚清单

8月30日，该公司安全监察部“基建提速、攻坚赋能”主题讨论会上，部长李国远强调基建提速必须要重视安全监管，做细隐患排查。

为将形势任务教育效能转化为攻坚动能，该公司结合“五转五增五提升”要求，组织党员干部带着问题深入一线调研，梳理出手续办理、安全生产、党建民生等领域20余个“难点措施清单”，明确“症结、责任部门、预期目标”。“以前遇难题不知道找谁，现在跟着清单干、盯着问题改，心里就有底了。”该公司机电管理部职工李泽恒说。

（天竣公司召开难堵点工作推进会）

在此基础上，该公司建立“周分享+难堵点会”机制，每日召开部门内部碰头会，把日常工作小问题解决在萌芽；每周召开难堵点工作推进会，相关部门现场对接、协同破题。对梳理出的问题建立动态“清单库”，完成一项销号一项。截至目前，梳理重点难点工作清单72项，清单库中的68项难点问题全部化解，真正实现了 “难题有人管、攻坚有方向、成果有保障”。

“创效”见“成效”：教育成果转为发展实绩

“197万元！溢价67.91万元！”前不久，该公司废旧物资处置竞价传来喜讯——闲置矿用设备经多轮竞价成交，溢价率达52.55%。

（天竣公司财务人员核对收支明细）

该公司将降本增效成绩作为形势任务教育成果的“试金石”，在物资采购领域严抓全流程管控，与招标公司提前沟通，针对税率、预算等制定固化标准，提高采购效能。同时，他们以全面预算为抓手，将费用细化到月、分解到项目，实行“执行—跟踪—复盘”的闭环管理，非必要支出“亮红灯”，必要支出“开绿灯”，资金预算偏离度控制在15%以内。

该公司还高度重视合同审查与规范化建设，重点修订《人事档案管理平台合同》《探矿权出让合同》等关键文本，进一步明确服务标准、交付要求和权责界限，为企业合法权益筑起坚实“防护墙”。8月份以来，高质量审核各类合同17份，从源头防范潜在法律风险。

“形势任务教育只有进行时，没有休止符。”天竣公司党委副书记、纪委书记、工会主席徐延军表示，下一步，将结合年度重点任务分阶段推进教育，持续推动思想共识转化为攻坚合力，为“基建提速”与企业高质量发展注入更强动能。

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