“当前，正值冲刺全年目标的关键期，要坚持‘一家人、一盘棋’思维，大兴‘真抓实干’之风，共同为五举煤业破难题、渡难关、降成本、提效益贡献力量……”8月29日，西北矿业五举煤业形势任务专题宣讲会结束后，职工们纷纷表态。

三季度以来，西北矿业五举煤业紧盯年度指标任务，坚持“持续、稳定、有序”的主基调，以意识引领、制度固基、举措践行“三步走”举措，推动各项重点工程落实落地，为全力跑好跑赢“后半程”奠定基础。

形势宣讲  凝心聚力

“我们职能部室和各党支部要发挥形势任务宣讲员作用，利用好广播、公众号、班前会等平台，为职工们讲清形势，引导他们树立与公司共建共享的命运共同体意识……”在该公司8月26日召开的月度政工例会上，党委副书记、纪委书记、工会主席李鹏彪向参会人员安排到。

该公司成立形势任务教育宣讲团，划分4个宣讲小组，常态化组织女工协管员和青年志愿者进区队、进班组、进车间、进岗点开展多样化宣讲活动，详细解读关键指标、重点任务及发展方向，并在微信公众号和广播上开办《五转五增五提升》《“五之”现象大讨论》《“两反两提”》《一周动态》等专栏，打造了线上+线下、宣讲+宣教、专题+专业的“3+”宣讲矩阵。截至目前，累计组织宣讲40余场次，专栏发布相关内容400余期。 

他们围绕当前煤炭市场形势下行和全员降本的目标要求，组织以党支部为单位，开展“企业渡难关 我们怎么办”“如何转、如何增、如何提”“内涵提质、度危求进，我们怎么干”等大讨论活动30余场次，收集意见建议58条。同时，拍摄制作公司《降本增效见我行》微视频，开展职能部室、区队负责人降本增效专题访谈，制作降本增效措施、承诺践诺和精益化管理牌板，为公司度危求进、攻坚克难提供了坚实保障。

制度激励  固本夯基

“我们要结合公司实际，对物资回收复用、修旧利废、交旧领新这些关键流程逐项分解，编制符合五举实际的‘操作指南’。”在该公司8月27日召开的制度修订会上，经营管理部部长程宝龙部署到。 

该公司坚持制度管人、流程管事，将系统性制度审查与优化作为提升管理效能的关键抓手，全面梳理公司现行各项规章制度和业务流程，精准识别与当前企业发展阶段、战略目标及实际运营需求存在的差距与不足，对涵盖安全生产、经营管理、人力资源、风险管控等核心领域的183项规则制度全面排查，按照“保留有效、修订缺陷、废止过时、补充缺失”原则，修订完善制度60项，废止失效制度23项，新增必要制度18项，精简优化业务流程，降低管理内耗，为完成各项经营指标提供制度保障。 

为保证年度生产经营目标高质量完成，他们制定下发《机关业绩考核办法》《市场化结算管理办法》等制度，建立涵盖主要指标、业务指标、重点工作、约束指标、激励指标等多个维度的绩效考核体系，督促职能部室履行考核职能，对分管安全生产、产量进尺、节支降耗等10余项重点工作推进落实情况进行督导，将考核结果作为月度绩效工资计发依据，通过联职、联责、联效、联薪的考核机制，促进工作业绩和企业效益同步攀升。

举措落实  笃行不怠

压滤机改造提前13天投入使用，15107工作面按期实现生产运行，掘锚一体机进场安装……这一项项重点工程的落地，是五举煤业实战攻坚的真实写照。 

该公司深入落实“两优三减”部署要求，坚持优布局、强辅运、提效率、保接续，推动企业高质量发展。他们锚定生产实际，坚持安全质量进度同步，全力以赴推进15107工作面安装、压滤机改造、掘锚一体机引进使用等重点工程。领导班子成员盯班盯靠，参与安装改造、设备引进全过程；各部室、区队协同作战，紧密配合。目前15107工作面安装后产量同比提升10%，压滤机改造后煤泥处理能力提升50%，掘锚一体机已进入安装环节，正常使用后预计可提升掘进效能10%。 

面对市场压力，他们深入推行“六精六提”精益管理模式，制定完善《定额管理办法》《6S管理办法》《设备运行用电管理办法》等制度，探索多元化创效途径，节约电量67万千瓦时，消除隐性库存443.68万元，持续提升降本增效能力。

下一步，五举煤业将锚定全年目标，坚持“任务攻坚，关键在行”理念，聚焦稳产达产、采掘提效、经营管理关键环节，用意识引领行为，用制度激励员工，用行动攻坚克难，坚定不移高质量完成全年各项目标任务。

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