鲍店煤矿将安全理念嵌入生产经营各环节，以构建“思想预防、管理控制、素质提升”三位一体安防体系为核心，通过创新安全教育、深化精细管理、优化培训机制，全面筑牢矿井安全发展根基。

抓实思想教育，筑牢安全防护网。安全生产，思想先行。这个矿将安全思想教育作为“第一道防线”，通过一系列创新举措，让“我要安全”成为每位职工的自觉行动。他们突破传统模式，打造沉浸式安全教育体验，通过VR技术让职工“亲身经历”瓦斯爆炸、顶板冒落等事故场景，感受违章操作的可怕后果，有效提升应急自救能力。坚持“实用、实效”的原则，他们把事故警示教育作为一项重要措施长期坚持，通过安全办公会、班前“五分钟小课堂”、职工学习日等载体，组织观看与单位实际、现场条件相吻合的警示教育片。并围绕“事故原因、如何避免、如何防范”等方面进行强调部署，举一反三深刻吸取各类事故教训，切实提升警示教育成效。创新建立“矿井、职工、家属三位一体”亲情共建模式，通过职工家属录制安全寄语、井口嘱安、幸福随手拍等形式，用亲情力量筑牢安全防线，让安全意识深植人心。

强化基础建设，夯实精细管控网。围绕“管什么、怎么管、谁来管”等管理要素，他们深化区队班组建设，推动形成“专业自管、区队自治、班组自主、个人自律”的自主管理体系。差异化制定标准化提升方案，立足“管理精细化、工作流程化”内涵务实作为，明确468项工作标准，完善流程图，修订完善不规范行为和隐患考核标准。深入开展标准化深化提升活动，分专业明确设备设施安装标准、物料码放标准、作业施工标准，现场标准化、精细化水平得到有效提升。扎实开展“管理规范、作业规范”治理提升行动，健全完善岗位职责、管理流程和作业标准，真正实现用制度管人、用流程管事。推行“分组互检、矿井抽查”安全大检查模式，紧盯重点时段和重点工程施工期间安全管理，压实现场操作、专业管理、矿井监督“三级”安全责任，时刻保持严抓严管高压态势。

拓宽学习路径，厚植培训知识网。牢固树立“人才是第一资源”的理念，他们持续丰富安全培训方式方法。打破传统“大水漫灌”的模式，构建了分层级、分岗位、分时段的精准培训体系，制定了14个精准培训方案、建立11类题库、排定402期学习计划，确保培训内容科学化、专业化。配套制定理论+操作的培训题库，运用日常培训、职工上讲台等方式，全面提高教育培训的针对性、实效性。遵循“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，依托实训基地和劳模创新工作室，采用短视频、流程图等可视化操作指南，以及“以学促练、以练带学”的现场实操模式，将生产现场变为实操课堂，并充分发挥导师带徒的优势，有效提升职工安全技能。坚持把技术技能比武作为一项贯穿全年的主要任务，组织开展班前会讲评大赛等活动，增设技术技能比武项目，积极营造“主动学、愿意学”的浓厚氛围。

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