“我会继续运用‘现身说教、案例回顾、亲情感化’方法，不断巩固职工安全意识，引导大家做好互保联保工作。”近日，西北矿业正通煤业TBM一队学习室内，一场聚焦安全生产与任务攻坚的形势任务教育大讨论热烈展开，职工结合岗位谈思路、话举措。
暑气渐消，攻坚正酣。当前正值冲刺全年目标任务的关键节点，西北矿业正通煤业锚定“五转五增五提升”活动主线，深入推进形势任务教育，精准下达“思想动员令”，聚焦短板弱项细致绘制“行动导航图”，知势明责、精准发力、知行合一，为奋力实现年度目标任务注入强劲动能。
在形势研判中筑牢“思想根基”
下半年既是定全年、保全局的“决胜期”，更是检验“五转五增五提升”活动成效的“试金石”。该公司将“让全员看清形势、找准定位、扛起责任”作为深化形势任务教育的首要目标，从“摸透外部态势”到“打通宣讲末梢”，层层递进筑牢思想根基。
“摸准市场脉搏才能站稳脚跟。”该公司副总经理杨贤波介绍，他们充分发挥煤质发运工区“市场前哨”作用，每月组织专业团队深入主要用煤企业、煤炭交易市场及运输枢纽，从‘需求端、供给端、流通端’三维度进行市场调研，动态掌握煤价走势、区域竞争趋势等外部形势，对比分析公司在配煤效率、发运调度及客户响应方面的优势与不足。
知势明责方能守职尽责。为避免形势任务教育“上热下冷”“雨过地皮湿”，让每一名职工都能清晰认知市场态势与自身职责的关联性，该公司推出“三级宣讲＋互动答疑”模式，公司领导班子带头聚焦行业趋势、上级部署“定方向”，骨干宣讲团围绕市场压力、年度目标“析重点”，党支部书记结合工区实际、岗位需求“讲细节”，三级联动深入基层工区开展宣讲40余场次，覆盖职工近2000人，将“新要求、新目标、新举措”精准传递至每一名职工。
与此同时，他们还依托工广电子屏、矿区广播等载体，开设“形势任务大家谈”专栏，定期推送形势研判要点、先进典型案例及职工感悟。“以前总觉得企业有没有效益是领导考虑的事，听了宣讲才明白，成本发生在每个岗位、效益源于每道工序，只要我们持续提升工作效率、提高安全系数、降低材料消耗，就是最为企业效益作贡献。”综掘工区职工侯绪伟道出了不少职工的思想转变——形势任务教育已从“入耳”转向“入心”，凝聚起“上下同欲者胜”的思想共识。
在内涵深化中明晰“行动路径”
如何将“五转五增五提升”主线转化为可落地、可执行的具体举措？正通煤业以“靶向破题、协同发力”为思路，为年度目标实现绘制“行动导航图”。
走进该公司生产服务中心机厂维修车间，焊花飞溅，职工正细致拆解、检测升井的刮板机部件。“落实节本要求，不光要‘会修’，还得‘慧修’。”党支部书记殷衍泽介绍。今年以来，该公司机厂围绕“降本增效”精准发力，分拣废旧物资复用降本约85.5万元，修复电机等部件创效27万余元；自主加工配件500余件，节省材料费260余万元；打破“外委依赖”，实现刮板机溜槽等大型部件的自主维修，节省外委费650余万元。“自主维修既降成本，又提技能，还能保证设备稳定运行。”厂长王兵表示，如今自主维修这已成为厂内涵发展的“金字招牌”。
这些务实高效的行动，源于该公司部署开展的“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”大讨论活动。面对煤炭市场价格波动、生产经营压力加大的实际，该公司党委明确要求各党支部围绕安全生产、降本增效、创新创效、采掘提质、设备维修、素质提升六大核心领域，通过座谈会、意见箱、一线走访等方式，广泛征集职工反映的生产瓶颈、管理堵点及务实建议。各支部在专题务虚会上对收集的问题逐一分析、分类梳理，形成“问题解决清单”，明确责任人员、整改时限和具体措施，真正将讨论成果转化为可操作、能落地的行动项。
此外，该公司持续深化对标提升，组织生产、机电等专业职工代表赴标杆企业学习，带着“问题”对标，重点了解其在严峻经济形势下的成本管控措施、设备管理模式、人才培养机制，通过“看现场、听介绍、议方法”，对比查找自身存在的瓶颈与差距，融合形成具有正通特色的最佳管理实践，以全员之力推动“五转五增五提升”活动走向纵深。
在实践落地中擂响“实干战鼓”
截至目前，已顺利完成“商品煤单位完全成本比年初再降10％”目标；《深部复杂条件煤矿巷道快速智能掘进关键技术与装备》创新项目荣获第七届设备管理与技术创新成果一等奖……一连串亮眼成绩的背后，是正通煤业将形势任务教育成果转化为实干动能的生动实践，更是全体职工以“钉钉子”精神攻坚年度目标的有力证明。
“3405工作面设备运转正常，所有检修任务已完成，可以开机。”随着1940米长、260米宽智能采煤工作面开机指令的发出，采煤机、液压支架、运输机等设备相继“苏醒”，黑灿灿的“乌金”哗哗落下，顺着皮带涌向地面。
“3405工作面投产以来，日均产量1.3万吨以上，公司三季度产量同比增长10.69％。”该公司生产技术部副部长冯昌如说，他们通过强化安全生产管理、优化生产急需方案、科学合理组织生产、加强设备检修维护、加快矿井灾害治理，全力推进工作面单产水平提升。
当然，同样“干劲十足”的场景也出现在矿井其他环节，在洗煤厂集控操作中心，操作人员紧盯控制台屏幕上的分选密度、分选压力等数据，通过配煤系统精准调整各产品掺配比例，确保商品煤质量稳定在客户要求的最优区间；煤质发运工区集控室显示屏实时显示着铁路专线、汽车发运点的车辆调度情况；调度指挥中心调度员密切关注井下瓦斯浓度、温度、压力等各项数据变化，实时掌握井下安全状况……
从井上到井下，从洗选到运输，从一线采掘到辅助工区，正通煤业正以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，将形势任务教育激发的思想共识，转化为立足岗位、真抓实干的实际行动。接下来，该公司将持续锚定年度目标，以更严标准、更实举措、更强合力，在安全生产、降本增效、创新创效等重点工作中攻坚突破、奋力冲刺，确保全年目标任务圆满完成。
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