技能比武现场热火朝天，90后技术骨干崭露头角，创新成果层出不穷……2025年以来，鲍店煤矿紧紧围绕两级公司人才发展规划，构建起“选、育、赛、用、留”全链条工作机制，以人才工作的“一池春水”，激活矿井高质量发展的“澎湃动能”。

精准赋能，激活人才“一池春水”

鲍店煤矿坚持“人才是第一资源”理念，创新建立“能力矩阵+岗位匹配”双维评估体系，实现人岗相适、才尽其用。

通过精准识别22名管理技术人员的专业特长，该矿完成了新一轮岗位优化配置。在选人用人中突出实践标准，打破资历壁垒，3名“90后”青年才俊走上中层管理岗位。一名表现突出的中层干部被推荐至外部矿井担任领导班子成员。这种“以实干论英雄、凭实绩用干部”的机制，为各类人才开辟了成长快车道。目前，鲍店煤矿管理人员队伍呈现年轻化、专业化特点，90后中层干部占比达13%，最年轻的正科级干部仅30岁，干部队伍活力持续迸发。

多维培育，打造人才“成长阶梯”

针对人才成长需求，鲍店煤矿创新构建“理论淬炼+实践锻炼”双轨培养模式。制定《管理技术人员挂职锻炼管理办法》，通过跨部门、跨专业岗位轮换，培养复合型人才。同步推进的“英才培育计划”，构建全周期人才培养链条。量身定制管理、技术、技能三类人才成长路径，强化过程管控，完善“遴选－培育－管理－使用”机制。

为打造一支素质过硬、结构合理的人才梯队，他们通过开展全员培训、导师带徒等特色项目，开设“专家讲堂”“技术沙龙”“结对攻坚”等品牌活动，邀请行业专家、技能大师传经送宝。围绕智能矿山、绿色开采等前沿领域开设“专题工作坊”，引入专业机构开展定制化培训，年培训量超2000人次。这种系统化培养体系，为矿井转型升级提供了坚实人才支撑。

竞技练兵，搭建人才“展示舞台”

以赛促学强本领，对标提升补短板。鲍店煤矿以“2025年全员技能大比武”为契机，构建多层次技能提升体系。

该矿创新设立班前会讲评比武、人才库选拔竞赛等五大类竞技项目。通过“理论测试+实操考核+创新展示”三维评价方式，全面提升员工综合素质。呈现出凝聚目标力量、互相比学赶超、助力矿井发展的美好图景。

该矿还特别打造“榜样街”“状元墙”，让比武状元披绶带、走红毯、站C位，以“明星式”表彰树标杆、立典范。同步实施“荣誉+物质”双重激励，对技术状元、岗位能手发放专项奖励，并优先纳入晋升通道，真正实现“一场比武带动一批骨干、一次登台激活全员实干”。

创新平台，打造矿山“最强大脑”

在占地1100平方米的鲍店煤矿“双创”基地内，10个创新工作室协同发力，组成攻克生产技术难题的“智囊团”。作为煤炭行业领先的综合性创新平台，这里汇聚了党代表工作室、劳模创新工作室等优质资源，形成技术创新联合体。

通过“大师工作室”“在线学习平台”等载体，年均开展技能培训80余场，解决现场技术难题40余项。矿井创新实施“基层出题、劳模解题”模式，先后开展“劳模进一线、到基层送技术”活动15次，破解安全生产难题43个。群众性创新活动硕果累累，累计征集创新成果350余项。其中全国煤炭工业劳动模范王燕创新工作室《废旧皮带切割机的研制》QC成果，荣获2024年煤炭行业优秀质量管理小组一级成果，年创效达226万元。

暖心工程，营造人才“温馨家园”

鲍店煤矿深谙“严管就是厚爱”的理念，以管理技术人员绩效考核为抓手，通过“月度统计分析、季度动态考核、年度综合评定”量化赋分考核机制。应用数字化干部管理系统，实行双向激励制度，围绕“五项能力”进行精准反馈，促进持续改进提升。

在高校毕业生培养上坚持“基层淬炼、一线成才”路径，对新入职员工实施“N+1”导师带徒模式，见习期间全部编入生产班组。高标准修缮高校毕业生公寓，配齐整体衣柜、空调、洗衣机等家具家电。定期组织读书沙龙、篮球友谊赛、“姻缘一线牵”青年联谊等活动。对三年内登记结婚的在岗高校毕业生给予适当奖励，累计对9名高校毕业生共计奖励9万元，持续增强他们的幸福感。

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