如何聚焦人才队伍建设，更好地发挥“领航”“导航”“护航”作用，让优秀人才群英聚企，在矿井展翅翱翔……这是兴隆庄煤矿近年来一直在做的一道“必答题”。

“筑巢引凤”固根基

在年初的职工代表大会上，兴隆庄煤矿提出了在安全生产、精益管理、科技创新、人才培养、党的建设和综合形象上全面争一流，站排头的“争创六个一流”目标。坚持以“在抓选育建高地上走在前，挺膺人才培养新担当”为指引，持之以恒在人才培养上“用心用力”，持续深化“31789”年轻干部培养工程，健全年轻人才定向培养、适时使用、定期调整机制。

该矿完善“选育管用”全链条机制，畅通管理、技术、技能“三通道”，落实年轻干部培养措施，认真做好新提拔年轻干部后评价工作。完善“赛马”机制，推进区队、部室轮岗交流，切实提升管理技术人员素质能力。完善技能人才培养机制和多样化激励机制，发挥高技能人才辐射效应，抓好技能人才接续和梯队建设，塑造素质优良、结构优化、分布合理的技能人才队伍。

针对近年来新分配高校毕业生专业实际，该矿紧扣安全生产中心任务，积极为高校毕业生搭建成长平台，推出联系服务季、实习实践季、技术提升季、技能提高季等主题服务。与党员“1+1＋N”联系服务组织架构模式相结合，搭建大学生做好安全生产工作、提高技术技能水平的服务平台，开设青年话安全和技术技能提升培训班，让每位新入职大学生成长成才的过程规范化、可视化、流程化。

“枝干齐搭”撑繁叶

该矿持续加大高技能人才培养力度，先后有37名85后青年才俊走上科级岗位，形成了新老接替有序、老中青搭配科学合理的人才梯队。针对性青年人才队伍，打造年轻人才职业生涯规划，在井下区队设置主管工程师岗位，进一步优化干部队伍年龄结构。聚焦应用型人才建设，抓好管理人员综合素质、技术人员创新能力和技能人员专业能力的培养，持续优化矿井人才队伍的知识结构、能力结构和专业结构，为矿井发展夯实人才根基。

根据大学生实习期间现实表现，从签订导师带徒协议后，清晰理顺入职后的“理论+实操”主要工作流程情况，从轮训记录、岗位总结、效果评估等多方面测评实习效果。

同时，充分考虑个体差异，合理规划培养目标，按季度阶段进行考核，针对考核成绩，帮助分析原因查找差距，积极为青年大学生强根提劲，发扬“事争一流、唯旗是夺”精神，凝聚起攻坚克难、干事创业的新生力量。

“精心耕耘”植沃土

该矿扎实推进“全员竞赛·群星闪耀”工程，积极搭建平台“育人才”，深化“13441”全员竞赛体系建设，实施技能等级提升、技能竞赛提升、导师带徒提升、高端人才培养四项计划，持续推进“学习提质、对标提质、竞赛提质、创新提质、育魂提质”等五项工程。用好实训基地，举办青工能力提升赛，实施“英才名匠”培养选拔、“工匠大师”送教上门、“名匠带徒”技能传授、“未来工匠”技能竞赛、“赋能成匠”技能评定“五匠行动”，引领凝聚广大职工学技成才、技能强矿。

聚焦管理、技术、技能、班组长队伍梯次建设，建立人才网格化管理机制，用好“学、练、比、树、奖”五字诀，坚持学在日常、练在经常、比在平常、树出正能、奖出风尚。

近年来，郭金陵、秦钦获评“齐鲁工匠”，王成获评“煤炭行业技能大师”，张厚旺获第24届全国煤炭行业职工职业技能示范赛铜奖。刘海峰、鞠荣获评“山能工匠”，刘海峰、冯衍刚、张厚立、鞠荣、祝玉平、苑秀芳等6名技能人才获评“兖矿工匠”，22名技能人才获两级公司表彰，增强了矿井人才队伍的整体活力和内生动力，激发了全矿干部职工竞争意识、危机意识和干事创业的澎湃活力。

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