（西北矿业油房壕煤矿正在建设的地面土建工程）
骄阳似火，比这骄阳热度更高的是西北矿业各项目推进速度：油房壕煤矿的掘进机轰鸣着向地心挺进，杨家坪煤业手续办理不断突破……从井筒掘砌到设备安装，从手续攻坚到技术创新，西北矿业正以“时不我待、只争朝夕”的劲头，勾勒出“手续快办、创新破题、项目速推”的立体图景，演绎着项目建设的“速度与激情”。
从“等审批”到“抢时间”窗口内外的协同竞速
杨家坪煤业顺利取得陕西省人民政府关于杨家坪煤矿项目建设用地和长武县朱位至乔家坪公路工程项目建设用地的批复，为矿井全面动工建设打通了“最后一公里”。这是西北矿业“手续办理攻坚”的一个缩影。
西北矿业始终将手续办理作为项目建设运营的第一要务。面对复杂的审批流程，他们聚焦前置手续前置办理，成立“手续办理专班”，用“提前介入+并联推进”打开手续办理进度突破口，确保各项目建设手续完备，让项目建设健康运作。
“作为陕西省‘十四五’重点项目，我们已完成矿产资源勘查、项目核准等关键环节，2024年4月拿下采矿许可证。2025年6月底通过省政府用地审批联席会议，最终拿到建设用地批复。”杨家坪党支部书记、董事长、总经理侯涛说。
同样的攻坚故事在油房壕煤矿上演。走进油房壕煤矿手续办理办公室，映入眼帘的是一面硕大的“手续办理清单墙”，上面贴着年度矿井手续办理审批事项的“红黄绿灯”。绿色是已办结的《油房壕矿井及选煤厂项目初步设计修改变更批复》《油房壕煤矿道路及停车场项目用地范围内文物调查复函》。黄色是正在推进的《塔然高勒矿区总体规划修编》。红色则是需重点攻坚的《油房壕煤矿道路及停车场用地手续办理》。“每个证都卡着工期节点，晚一天就可能影响矿井工程建设进度。”矿行政办专员刘凯翻出一本“审批日历”，上面用不同颜色标注着“窗口受理日”“材料补正期”“现场核查点”，甚至连审批人员的值班表都抄在页边。为了推进储备产能手续办理，早日完成存量资产变现任务目标，他们提前3个月对接相关部门，在煤矿储备产能手续办理过程中，原本需40个工作日的评审，压缩到30天完成。
“不是等审批，而是跟着审批流程走。”西北矿业投资发展部部长苏丽说，他们提前梳理审批清单，把“需提交材料”细化到“每一页图纸的盖章位置”，提前与审批部门建“项目对接群”，随时同步材料修改进度。截至目前，西北矿业仅用不到10个月时间完成马福川、毛家川两个项目的核准、安设批复、初设审查等关键手续，杨家坪煤业完成90%项目开工前置手续，创下同类项目审批最快纪录。
从“经验积累”到“新题解法”项目上的技术突围
在油房壕煤矿主立井井筒掘砌现场，智能监测平台实时监测井筒吊盘、模板稳车拉力等设备运行状态和数据，红色报警按钮始终保持着静默状态。这是油房壕煤矿“数字井筒”系统的实时反馈，生动诠释了西北矿业在基建领域的数字化转型成果。
他们通过生产系统智能监测平台可以及时远程发现和诊断各运行设备故障，有效降低故障影响，单井筒掘砌效率提了20%。在西北矿业的基建现场，这样的“创新破题”不是偶然，而是“问题导向”下的必然选择。
“在主立井井筒掘砌施工过程中，为确保施工效率，我们组织施工单位在井口专门加工制作倒车平台，混凝土搅拌车可以直接通过倒车平台直接往井筒下料，有效提高了下料速度，保证了井筒连续施工。”油房壕煤矿总经理蒲志强介绍，他们在施工工艺上采用三层平台同步施工法，通过各层盘的协同施工，形成了高效有序的作业链条，极大的提升了井筒掘砌施工效率。仅用时47天，他们超前完成了主立井井筒内壁砌筑施工。
在杨家坪煤业设计阶段，一项“减法”创新正创造着巨大价值。传统矿井井筒采用双层复合井壁，不仅材料消耗大，施工周期长。他们通过实地调研论证，对单层、双层及联合承载井壁结构进行安全、技术和经济比较，结合彬长矿区地质条件特点，优化设计采用单层冻结井壁技术。同时，他们通过优化混凝土配比、改进浇筑工艺，在保证井壁强度和防水性能的同时，减少了内层井壁施工环节，将大幅缩短了建井周期。据了解，此项技术的成功应用可节约投资6000余万元，工期缩短至少3个月左右，为后续各基建矿井提供范本和参照。
创新的火花在西北矿业各项目现场持续迸发，油房壕煤矿采用冻结法施工工艺，克服了富水软岩地层施工难题，比计划提前1个月完成井筒掘砌……这样的技术创新，在西北矿业各基建项目中不断涌现，汇聚成项目建设的“加速度”。
从“挂图作战”到“颗粒管控”全链条的节奏把控
走进油房壕煤矿调度室，墙上挂着项目“三维进度图”：绿色圆点标注的主立井100%完工，黄色折线显示的行政楼装修进度，蓝色柱状图记录的743个桩基施工，共同构成精准的施工时序。“红色三角标记滞后1小时的工序，必须当天消除。”调度员陈亮介绍。这种将混凝土浇筑分解为3个标准化步骤的“颗粒化管理”，使得“日清日结”成为常态。
西北矿业以项目全生命周期管理为抓手，推动基建单位从“粗放管理”向“精益管控”深度转变，横向强化全面管控，将项目设计、现场管理、竣工验收、审计评价等全流程纳入管理；纵向深化过程管控，定期纠偏、协同攻坚，推动以“过程执行到位”保障“目标顺利完成”。
这种“颗粒化管控”藏在每个施工环节里。在油房壕煤矿主立井井筒掘砌时，他们把“每模混凝土浇筑”拆成“钢筋绑扎、模板支护、混凝土输送”3个步骤，每个步骤定人、定时、定标准，确保混凝土浇筑连续无间断。“以前是‘干到哪算哪’，现在是‘到点必须完’。”陈亮拿出“日考核表”，上面不仅有进度完成度，还有“钢筋间距偏差”“混凝土强度检测”等质量指标。“进度快了，质量也要过硬。”陈亮说。
天竣公司以“抢核准、争开工”为主线，在取得马福川、毛家川两项目采矿许可证后，加速推进释放沙井子中部煤田的资源效益，确保圆满完成年度目标任务。杨家坪煤业快速推进矿井建设筹备工作，将一张张图纸变为现实，坚定不移完成全年目标任务。
百舸争流奋楫先，千钧重担勇担当。西北矿业以“开局就是决战、起步就要冲刺”的奋斗姿态，通过科学统筹、精准施策、挂图作战，推动重点项目高效落地，按下基建项目“快进键”，跑出建设“加速度”，全力加快项目早建成、早投产、早见效，奋力书写企业高质量可持续发展的新篇章。
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