面对煤炭市场深度调整与行业转型升级的双重挑战，枣矿集团以“改革创新、度危求进”全员大讨论为引擎，精准实施“靶向宣讲”凝聚思想共识，创新开展“典型示范”引领实干突围，在百里矿区激荡起迎难而上、转型发展的磅礴力量。

凝聚共识：靶向宣讲打通思想脉络

面对新形势新任务，枣矿集团聚焦思想建设主战场，构建起多维度、立体化的宣讲体系。

在柴里煤矿生产一线，“1+3+N”流动宣讲队扎根井口岗点，通过女工协管员的“班前会算账”微课堂，将“吨煤成本降10元，全员收入涨1元”的发展逻辑具象呈现，让职工切实感受降本增效与个人收益的紧密关联。“这些接地气的宣讲，让我们看清了企业发展和个人利益是命运共同体。”综掘二区职工田从强说。

思想的觉醒迅速传导。田陈煤矿“六进”宣讲推动形势教育进班组、攻坚讨论进车间、创效实践进岗位；蒋庄煤矿将“现场答疑+经验分享”课堂设在设备旁，让解决方案在生产一线落地生根；中兴电气通过“发展三问”互动讨论实现98%参与率，职工从“倾听者”转变为“献策者”。

39场巡回宣讲覆盖1.3万人次，成功将市场压力转化为全员“岗位创效”的行动自觉。

示范引领：标杆效应激发实干动能

思想共识落地生根，标杆力量喷薄而出。

在柴里煤矿“挂图作战”的示范带动下，降本增效专班通过修旧利废创效2100万元，精煤战略专班实现月发运量15.7万吨的历史突破。

这一标杆效应迅速辐射。岱庄煤业践行“煤质增效”理念，选煤厂通过工艺优化提升精煤回收率0.86个百分点，增收超200万元；其修理厂培育女工自主维修能力，半年节约外委费用58万元。高庄煤业掀起“岗位创效”热潮，综掘一区推行物资循环利用机制降低材料成本15%，机电管理部通过设备改造月节约电费11万元。滨湖煤矿创新开设“班前创效微课堂”，职工提出的“避峰填谷用电法”等36项金点子转化为真金白银。

枣矿集团构建“典型引路+专题评论+人物专访+创新推广”传播矩阵，30余篇深度报道、145期视频访谈让标杆经验在百里矿区持续发酵。

创新驱动：协同攻坚释放转型势能

创新引擎驱动发展转型，枣矿集团以创新为引擎，通过专班攻坚和产业链协同，在多个领域实现了效率提升和成本节约的双赢。

物商公司打造“公铁水储”多式联运体系，运输成本降低15%，“公路集港+水路+铁路直达”新模式助力二季度新增5个销售渠道。鲁南装备青年技术团队攻克7项设备维修难题，“闪电侠”突击队完成20余次应急抢修任务。

枣矿集团党委建立常态化督导机制，5个专项工作组下沉一线督战。

从思想共识到岗位实践，从标杆引领到协同创新，枣矿集团通过靶向宣讲凝聚攻坚意志，依靠典型示范激活创效潜能，在行业转型大潮中奏响了改革攻坚、创新发展的时代强音。

当降本增效的成果转化为报表上跃动的数字，当创新实践的星火汇聚成发展的燎原之势，“越是挑战越要奋进”已成为枣矿人最铿锵的行动宣言。

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