煤矿生产，掘进先行。面对地质条件复杂、岩巷工程多等因素制约，枣矿集团蒋庄煤矿1-7月份实际完成6597.3米，超幅13.2%，有力保障了矿井正常生产接续。

亮眼成绩背后有着怎样的秘“掘”？

蒋庄煤矿紧紧围绕枣矿集团“安全高效掘进提升年”目标，树牢“掘进稳则接续稳，接续稳则矿井稳”理念，抓住掘进提质提效的关键点，对掘进任务实施“挂图作战”，制定专项方案，倒排工期、压实责任，确保各掘进头面高效推进。

（确保各掘进头面高效推进）

“我们把稳接续作为重中之重的工作，紧盯目标节点，通过组织优化、装备提效、目标激励、刚性考核‘四个并重’，有效提高掘进单进水平，坚决打赢接续攻坚战。”该矿生产技术部副部长胡胜飞说。

技术提效是破题关键。掘进专业始终把技术管理放在关键位置，坚持“四个会议”制度，通过专业早会实时调度，借助调度分析会动态调整，利用技术沟通会超前谋划，依托现场协同会总结经验，确保技术指导精准到位。

激励机制是激活生产力的“金钥匙”。他们深谙“激励”二字的力量，通过量化考核与差异化奖惩，将“要我干”变为“我要干”。专业对区队月度进尺实施“日分解、日调度、日考核、月兑现”，通过正负向激励政策，有效激发掘进区队、班组创标积极性，促进了掘进效率的提升。据了解，今年6月份综掘一区完成进尺401.1米，超计划进尺71.1米，共获得奖励48200元。

（严格执行设备包机制）

设备的高效运转与安全生产标准化建设则是效率的“双保险”。他们严格执行设备包机制，加强设备的日常排查、超前处理、精准检修，确保设备始终处于最佳状态，最大程度发挥其效能。与此同时，安全生产标准化建设持续发力，创新实施掘进“八同时”工作法，即巷道主体工程与通防设施、供电系统、煤流系统、辅助运输、信息监测、防治水工程、文明生产同时形成，做到一次到位、一次做好。

他们重点打造了“13下21材运质量标准化一条线”，从采区到迎头高标准治理，全程按“毫米级”标准施工，既保证安全又提升效率。正如综掘一区党支部书记李昌伟所言：“标准高了，返工少了，进尺自然就上去了。”

为缓解接续压力，蒋庄煤矿“内外”协同发力：对外，积极对接集团公司，协调一支50人的专业掘进队伍，加快重点工作面施工；对内，优化劳动组织，强化专业内部人员协同。这种“借力发力、自我加压”的双轨机制，有效缓解了接续紧张局面，为矿井稳定生产提供了双重保障。

成本管控是企业发展的生命线，贯穿精细化管理全过程。他们开展“万元区队、千元班组、百元个人”节支降耗活动，通过实施废旧物资“淘宝”、强化“包机到人”、避峰填谷、支护设计优化、技术降本等措施，今年上半年累计节约成本266万余元，实现了“效率与效益双提升”。

从理念革新到实践突破，从技术创新到管理升级，从内部挖潜到外部协同，蒋庄煤矿用全要素发力打造掘进提效新标杆。这不仅是数字的突破，更是“改革创新、度危求进”发展思路的生动实践——而这，正是他们亮出的制胜秘“掘”。

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