决战下半年的序幕已全面拉开。8月4日，山东能源集团党委书记、董事长李伟再次带队到陕蒙区域调研并寄予厚望。如何贯彻落实好此次陕蒙区域调研精神，聚力推动“七项重点任务”“八大工程”落实落地，在展现鄂尔多斯担当中“扛大梁、作贡献、走在前”？如何接续奋斗，跑好全年冲刺决胜的“下半程”，将既定的“施工图”变成“十四五”规划圆满收官的“美好画卷”？鄂尔多斯公司这样作答——

织密安全预控“防护网”

安全是企业的生命线。鄂尔多斯公司始终牢固树立安全首位意识，把安全作为发展的第一前提保障，以严的制度、严的手段、严的考核，抓牢抓实安全管理。

今年以来，紧扣安全生产治本攻坚三年行动、“安全生产管控提升年”活动，该公司严抓安全生产标准化巩固提升，修订完善了安全生产标准化管理体系达标实施意见，积极开展精品头面、精品硐室、精品线路建设和达标竞赛活动，推动现场文明生产和内在质量不断提高，石拉乌素煤矿、营盘壕煤矿先后通过国家一级、二级安全生产标准化管理体系考核定级。 

将风险预控关口前移，该公司及所属矿井深化安全生产网格化管理，以风险点为基本单元，根据风险大小和管控难度，明确A、B、C三级网格管控内容及巡查周期，形成了“横向到边、纵向到底”的安全治理网络。强化重大风险分析预判，分专业、分区域深入辨识系统风险，充分利用双防系统，实现隐患问题线上录入、整改问题闭环反馈、整改质量自动赋分考核，实现了安全风险动态监测、预警、识别、评估和处置。

下半年，该公司将牵住灾害治理“牛鼻子”，持续深入开展隐蔽致灾因素普查和重大灾害“一矿一策”治理，定期组织顶板管理、地面安全、辅助运输、消防等专项检查，结合矿井实际，深化安全生产管理盲区及重大事故隐患排查，加强工作面安撤、系统检修、过老巷等关键时期、薄弱环节的动态督查和专盯，坚决防范和遏制各类事故发生。

跑出稳产提量“加速度”

三季度是全年工作的关键季、黄金季、攻坚季。鄂尔多斯公司聚智聚力在增量上求突破，稳接续、提产量、优系统，全力以赴打赢“达产达效”会战。

该公司超前谋划接续布局，召开专业会议，分析研判疑难问题，精细排定所属各矿三年生产接续规划和具体推进方案，保证衔接有序。深化掘进创优提效活动，积极推进掘锚一体机快掘作业线建设，在转龙湾煤矿回风顺槽皮带机头采用“掘锚机+梭车”快速开门工艺，施工效率提升45%以上，石拉乌素煤矿两个掘锚工作面月单进最高达500米，营盘壕煤矿2104胶运掘锚工作面月单进水平达450米，为矿井高效快速掘进按下了“加速键”。 

严抓生产过程管控，该公司坚持生产组织月预测、周分析、日通报，优化检修组织，源头强化煤质管控，严控水煤、含杂率，降低含矸率，确保了均衡稳定生产。转龙湾煤矿、金鸡滩煤矿保持了月产90万吨、140万吨水平；营盘壕煤矿2202超长综放工作面实现单面达产，达产达效会战取得阶段性成效。上半年，鄂尔多斯公司煤炭产量完成上级下达的考核指标，同比增加185万吨，有效冲抵了煤炭市场下行对整体盈利水平的影响。 

为提升系统运行质量和生产效率，鄂尔多斯公司坚定打造安全高效智能化矿井不动摇，每月对矿井智能化系统常态化运行进行考核评价，定期开展现场写实，及时纠正存在问题、优化运行参数，为“稳产提量”提供坚强保障。下一步，该公司将加快数字化转型进程，积极推动煤矿人工智能及矿鸿应用示范矿井创建，完成矿鸿装备适配改造、通用算力、AI场景应用等建设任务，力争年底通过验收，实现科技保安、科技提效。

打开精打细算“动力阀”

当前，经济形势复杂严峻，企业面临着较大的生存压力、发展压力。党委书记、董事长李伟在调研中强调，“要积极应对当前形势，围绕精细管理、质量提升、市场营销、政策把握等方面，主动作为，在提质提效上抓实绩。”鄂尔多斯公司坚定不移推进“低成本”战略，眼睛向内“控成本”，内外并举“创效益”，让每一分投入都精准滴灌价值土壤，在精打细算中迸发推动发展源动力。

在“挖潜”上下功夫。该公司认真落实“十个加强、十个增效”精益成本管控措施，优化成本全生命周期要素管控，实行专业及部门“双控”管理，严控各类费用支出，最大限度减少材料单耗，上半年煤炭及化工产品单位完全成本均完成上级公司下达的压降指标。 

在“创效”上做文章。今年以来，该公司系统实施存量优化，通过清仓利库、废旧物资处置、修旧利废等途径，消耗存量物资7800余万元、盘活物资1600余万元。依法合规争取各项税收优惠政策，充分享受西部大开发、专用设备减免等政策红利，减免政策资金1.5余亿元。坚持以能源集团整体利益为重，该公司认真落实“六大协同”工作要求，主动对接内部单位开展协同采购284次；通过煤化、煤电、营贸协同，内部用煤供应同比增加30.6万吨，荣信化工实现100%使用集团内部煤。 

变压力为动力，化危机为生机。面对煤炭市场下行现状，鄂尔多斯公司将主动作为，灵活调整营销策略和产品结构，提升精煤产率，积极拓展喷吹煤市场。根据各矿生产、库存、供需等情况，及时调整煤价，抢抓市场上行短暂“窗口期”，确保煤炭价格处于周边中位数以上水平。充分发挥查汗淖、营盘壕等集运站优势，加大铁路运量，切实确保企业效益最大化。

新定位、新目标、新征程。鄂尔多斯公司全体干部职工将扛牢“打造重要的发展增长极”职责使命，以实干之志、奋斗之姿实现“从达产到达效、从做优到做精”的精彩蝶变，为山东能源集团高质量发展贡献“鄂尔多斯”力量。

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