枣矿集团高庄煤业深入学习贯彻山东能源及枣矿集团下半年工作会议精神，紧扣“守正创新、传承发展、稳中求进”主基调，锚定“固安、稳产、保效、提质、扩量、促稳”六大目标，以“滚石上山”的攻坚姿态加压奋进，多战线协同发力，掀起实干争先热潮。

“严细实”三字诀

确保安全生产稳定向好

安全是最大效益。高庄煤业将安全基础管理摆在突出位置，以“严、细、实”三字诀夯实稳产根基，拧紧安全生产责任链。

该公司坚持抓基础、抓一线、抓大局，从严压实主体责任。持续开展“认识转意识，意识化行动”培育行动，将“生产组织、系统运行、风险防控、现场管控”责任细化到岗到人，明确主体责任与监管责任边界，实施反向倒查、逐级追溯、连带问责制度，形成“人人有责、各负其责”的闭环管理。大力推进变化管理，建立井上下风险辨识评估奖惩机制，不定期开展专项检查，常态化开展“每周一案”警示教育，推行“安全不放心人员”排查……一系列硬核举措全面筑牢本质安全壁垒。

生产现场同样绷紧安全弦。工作面一键启停、记忆截割等智能技术稳定运行，精采细采提升资源回收率；设备全生命周期管理与系统集中整治同步推进，通风系统“瘦身”、回风巷修复等工程有序实施，确保生产全程安全高效、平稳有序。

汇聚全员之力

推进降本增效量质齐升

市场无法左右，管理大有可为。面对市场下行压力，高庄煤业打出降本增效“组合拳”，从经营管理、协同联动、工效提升及质量管控多维度发力，力争“向每一个环节要效益”。

该公司推行“一分钱掰两半花”理念，让“把每分钱都花在刀刃上”成为全员共识。严格执行电费“避峰填谷”、材料“以旧换新”，建立井下物资回收激励制度，向精益管理要效益。组建跨部门联合小组，通过“地头会”等形式打破壁垒、共享资源，提升协同效能。推行“一岗多能”和“量效双挂钩”考核，深化“内部承揽、共享用工”机制，精准激励工效提升，同时强化廉洁守纪与全程监督，筑牢效益防线。

他们严控“事前精准安排、事中精益施工、事后精细考核”全流程，一次做对，避免返工浪费。提速标准化建设，打造“净直亮美”精品工程，深化产销、洗煤煤质双协同机制，以市场为导向优化产品结构，通过产销联动与质量管控，实现降本与提质的协同推进。

党建民生双驱动

绘就高质量发展新篇

高庄煤业以党建为引领，将“促稳”与“惠民”相结合，以“思想同心、目标同向、行动同步”的务实举措，凝聚攻坚合力，绘就矿井高质量发展新图景。

强化思想引领，他们通过党的创新理论武装思想，增强职工对发展的认同，厘清“形势、问题、路径”共识；推进“融·荣”党建品牌建设落实落地，促进党建工作与生产经营深度融合、同频共振，筑牢组织堡垒。

建强人才梯队，他们实施“育人工程”，拧紧“选培育用管”责任链，强化管理、技术、技能、党务四通道人才建设；充分发挥劳模创新工作室、技能大师作用，让人才在实践中成长，为矿井发展储备“生力军”。

做实暖心工程，他们聚焦职工“急难愁盼”，创新设立矛盾调解中心，通过“@高能365·民呼我应”职工服务热线、民情日记等载体畅通诉求渠道，同步完善“普惠+特殊”民生服务体系，常态化开展“四季送”“替看父母”等活动，让发展成果浸润职工心田。

下半年攻坚的号角已吹响，高庄煤业正以党建为舵、安全为基、效益为要、民生为本，在守正创新中破解发展难题，在实干争先中厚植发展优势，以稳中有进的昂扬态势，奋力书写高质量发展崭新答卷。

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