三季度是生产经营的“黄金季”，也是决胜全年的“关键期”。枣矿集团七五煤业以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，锚定安全、经营、党建三大关键仗，精准发力、协同发力、持续发力，全力攻坚三季度、冲刺下半程。

精准发力，打好安全排查“主动仗”

“安全生产容不得丝毫懈怠！必须严守‘关口前移’铁律，让隐患排查如细密滤网覆盖每一个岗位。”进入三季度，经理安全小分队突袭查漏洞，专业人员地毯式清死角，安检员全程跟班除隐患，以“刀刃向内”组合拳掀起从严整治风暴，拧紧全员安全责任链。

为扭住“安全”这个关键开关，该公司明确跟班带班、现场履职制度，采取日常查、专项查、盯靠查、交叉查等方式，每周组织地毯式、拉网式、“翻箱倒柜”式安全大检查，重点排查零星工程、边远死角、盲区暗点，做到检查无盲区、无缝隙、无遗漏。同时，建立“现场巡查+远程监控”双线监管模式，井下重点区域实施视频监控全覆盖，实时捕捉作业流程中的风险点。三季度以来，累计排查隐患问题110余条，整改率达95%。“在此基础上，我们设立‘安全隐患曝光台’，在早调度会和井口大屏幕，采取图文、视频方式对井上下现场存在的典型隐患问题‘揭短亮丑’，让责任单位‘红脸出汗’，其他单位对照反思、引以为戒。”该公司安全监察部部长牛思云说。

齐心协力，打好经营管控“效益仗”

“企业的效益连着大家的饭碗，必须抓大不放小，既要抱稳‘西瓜’也得捡好‘芝麻’，让降本增效、修旧利废、岗位创效融入日常工作的每一环。”面对当前煤炭行业形势，该公司紧扣降本增效“八项硬措施”，深入开展形势任务教育，激发全员降本增效意识。

从“会场”搬到“现场”，从“纸上”落到“地上”。该公司秉持“一切费用皆可控”的管理理念，制定下发《七五煤业公司物资供应要素管理办法》，加大考核力度，压实责任，持续加强区队材料管理，将材料费、电费、修理费等8大类指标细化分解至区队、班组及个人，大力组织开展“个人百元、班组千元、区队万元”节支降耗行动，人人厉行节约当标兵，一点一滴汇聚效益洪流。同时，该公司以“煤质就是效益”为核心管理理念，构建从“井口”到“炉口”全链条煤质管理体系，系统推进设计技术、掘进生产、采煤开采、提升运输、洗选销售、质量监督“六大环节”标准化管控。聚焦源头治理，优化工作面设计及装备选型，减少矸石混入量。重点升级TDS智能干选系统，实现150t/h矸石分选能力，带煤率控制在2%以下，有效从源头减少矸石，降低洗选成本，实现了煤质提升与经营增效的“双赢”局面。

靶向发力，打好党建引领“融合仗”

一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜。该公司党委围绕“让党建成为看得见的生产力”，以“求真务实、真抓实干”为根本要求，持续加强党员干部思想、能力、作风建设，以高质量党建赋能矿井安全生产、经营管理、项目攻坚等各项工作，切实让党旗飘在一线、让堡垒筑在一线、让党员冲在一线。

“绕不开、躲不过，关键时刻就是对我们党支部战斗力的考验。”该公司始终坚持党建与中心工作深度融合，将党建优势切实转化为攻坚克难、度危求进的动能。在43下06综采工作面生产遇阻的攻坚阶段，该公司迅速成立4个临时党支部，组建党员突击队、党员先锋队和党员攻关组。党员干部带头驻扎现场，喊响“我是党员，我在前”的铿锵誓言，开展专项技术研讨20余次，成功攻克10余项技术难题。凭借党员特别能吃苦、特别能战斗的拼劲，一步步啃下了这块“硬骨头”。同时，他们在工作面生产攻坚中划分“党员示范岗”、建立“24小时应急响应机制”，各党支部充分发挥战斗堡垒作用，实现了现场安全“零事故”、工程“零延误”，为矿井高质量可持续发展注入“红色动能”。

战鼓催征急，攻坚正当时！七五煤业公司全体干部职工正以“不服输”的拼搏精神、“争上游”的进取意识、“钉钉子”的务实作风，在安全上守牢底线、在效益上深挖潜能、在党建上筑牢根基，全力跑好下半程，为矿井高质量发展注入强劲动力。

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