“现在正是降本增效、向生产要效益的关键时期，怎么咱矿的安全监管越来越严。”“咱们区长不是说过，安全是最大的效益，抓不好安全一切等于0……”在西北矿业望田煤业综采工作面进风巷，中班准备接班的2名支架工边往里走边聊着矿上安全管理上的变化。

当煤炭行业进入新一轮市场周期性波动下行的困难时期，望田煤业牢树“越是经营困难越要抓安全，抓不好安全就会更困难”理念，坚持将安全作为高质量发展的前提与底线，以制度建设为根本，以标准化建设为抓手，以素质提升为支撑，用心算好安全“三本账”，让安全管理有章可循、有标可依、有人能为，全方位筑牢安全管理坚实防线，为企业行稳致远筑牢根基。

算好安全管理“制度账”

（望田煤业安全监察部工作人员梳理安全管理制度）

制度是安全管理的“定盘星”。该公司以“常态化渗透+体系化构建”双轮驱动，筑牢安全管理的“制度堤坝”。他们利用早会十分钟常态化将《“两办”意见》《八项硬措施》《煤矿安全生产条例》等政策法规转化为日常叮嘱，让制度要求融入工作场景。对标完善49项安全管理制度，修订286个岗位安全生产责任制，让每一个岗位都有明确的安全准则，每一项操作都有清晰的制度依据。

为推动制度从“约束”向“预防”升级，该公司持续深化治本攻坚三年行动，通过制定问题和任务2个清单，将28项重点任务分解到具体部门和责任人。聚焦矿井生产核心风险点，精准排查3项重大隐蔽致灾因素、5项一般致灾因素，辨识管控20条重大风险，用制度的刚性约束倒逼风险前置化解，从源头切断事故链条。

算好安全管理“标准账”

（望田煤业开展精品系列创建活动）

标准化建设是安全管理的基础，它为安全行为划定边界、为管理成效提供标尺。该公司以“对新标，抓现场，保安全”标准化竞赛活动为载体，通过精准对标激活管理动能，累计收集达标项目70余项，以“精品化”思维打造3个井下精品硐室。推广精益“六线”管理法，完成8700米大巷风水管线吊挂，让“横平竖直、整洁有序”成为井下新面貌，实现从“达标合格”到“优质高效”的升级。

为突破固化思维、拓宽提升路径。该公司组织16名管理人员赴兄弟单位对标学习，针对性推广实施41项优化措施，让“他山之石”化为“攻玉之器”，推动标准化建设在借鉴中突破、在创新中升级。

算好安全管理“素质账”

素质是安全管理的“关键因素”。该公司高质量推进“全员大培训、素质大提升”工作，他们以技能保安为亮点，以系统化培训与实战化演练相结合为依托，全面提升全员安全素养，以素质提升，保障企业安全持续稳定。

（望田煤业组织开展机电专业培训）

该公司倾心打造“智・田”创客中心，全面开展机电专业化培训。目前已累计开展培训11批56人次，培养12名机电技能人才，为井下机电安全保驾护航。

在夯实专业技能根基的同时，该公司注重以系统化培训与实战化演练相结合，全面提升全员安全素养。他们组织26名管理干部上讲台授课，结合《黑色三分钟，生死一瞬间》视频教材开展全员脱产培训，累计完成31期669人次的精准“滴灌式”培训，组织8场应急演练，589人完成自救器盲戴考核，合格率100%。

“下一步，望田煤业将持续以‘制度管总、标准控细、素质托底’的安全管理模式，把安全优势转化为发展动能，走出一条‘以安全稳经营、以经营促安全’的良性循环之路，为山东能源和西北矿业高质量发展贡献‘望田力量’。”该公司党委书记、总经理谢志红表示。

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