今年以来，枣矿集团田陈煤矿持续深化“六精六提”融合管理，围绕“降成本、提效益、提效率”目标，在成本管控、电力优化、项目管理等核心领域精耕细作，一系列扎实举措结出丰硕成果，为矿井高质量发展注入了澎湃动能。

聚焦成本  精准施策通“堵点”

该矿将成本管控细化为一场全员参与的精密战役。一方面，规范三、四级市场运作，创新设计并统一下发《单位成本全面预算分解表》，为区队、班组开展指标分解与考核提供精细依据，有效织密了成本管控网络。另一方面，压紧压实管理责任链，大幅提升区队“三大员”及主要管理人员在成本节约上的考核权重，实施全过程动态督导。仅巡查环节，便累计下达整改通知单16份，推动21项成本漏洞实现彻底整改，打通了成本管控落地的“最后一公里”。

深挖“智电”   分时调控撬“能效”

面对用电大户的痛点，煤矿主动出击，通过多维度专项诊断精准锁定节电空间，科学制定并强力推行“16项硬节电措施”。其中，《“峰谷平”分时段用电管理实施意见》成为关键抓手，实现了用电时段“精打细算”。更令人瞩目的是，该矿敏锐抓住电网时段电价调整窗口3次主动优化生产组织，成功实现削峰填谷。1-6月份，结算电费同比锐减224.74万元，交出了一份沉甸甸的节电成绩单。

紧盯材料   向内开刀祛“冗余”

该矿将材料管控作为降本增效的核心战场，通过系统性举措实现从显性消耗到隐性成本的全维度管控升级。创新推行“一算三减两杜绝”工作法，严控物资计划源头，审减金额达336万元，从需求端挤压冗余空间。在物尽其用层面，构建“全生命周期”回收体系，设立井口“淘宝箱”回收站、班组“节约包”工具袋等载体，深化修旧利废，上半年创效611.31万元，显著降低新材料投入。

现场管理坚持刚性约束与柔性激励并重，开展穿透式成本巡查3次，同步推行“谁使用谁签字、谁回收谁签字”的闭环追责机制，杜绝材料流失。突破性地将管控延伸至隐性成本领域，通报9起管理浪费案例，涵盖决策低效、流程冗余等深层问题，推动成本意识从“被动管控”向“主动挖潜”进化。

通过“清单管理法”精准回撤物资、建立“物资共享虚拟仓库”取缔二级库，矿井材料利用率提升18%，储备资金占用下降23%，构建起“人人都是经营者”的精益生态。上半年矿井通过自主改善实现降本增效201.18万元，项目数量和创效额同比增幅分别高达61.42%和43.03%。

每一项精准的管控措施，每一个跃升的数据指标，都印证着矿井向管理要效益、以精益谋发展的坚定步伐，下一步，田陈煤矿将始终坚持以“六精六提”融合管理为舵，持续巩固现有成果，推动精益管理走深走实，为高质量发展筑牢根基。

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