粮收万石不忘勤俭本色，精打细算方能细水长流。面对当前严峻经济形势，东滩煤矿以“五转五增五提升”活动为指引，推动思想再转变、理念再融入，为矿井度危求进筑牢根基。

集思广益“谋”思路

“井下设备管理、材料领用、煤质管控等都与矿井效益息息相关，各级组织要主动认领任务，层层分解目标，坚定不移完成各项目标任务。”7月21日，东滩煤矿矿长郭传清在贯彻落实山东能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会精神上强调。

该矿坚持从思想出发，构建全员责任体系，通过调度会、班前会等多种形式，聚焦班子建设、生产经营、项目建设等发展重点，将用“紧日子”过“好日子”理念融入经营管理、改革创新、降本增效等各项工作。制定下发《关于深化精益降本、挖潜增效的实施意见》，明确12项开源节流管控硬措施，从生产经营全过程查找挖潜增效、降本增盈突破点。充分利用微信群等载体，深入开展形势任务教育，激发职工主人翁意识，推动“省下的就是赚来的”理念深入人心，实现从“要我节约”到“我要节约”的转变。

精益管理“提”效率

该矿以效益为中心，以精细化管理为抓手，多措并举构建全方位增效体系。

扎实开展“两增三降四提升”活动，深入落实降本增效“八项硬性措施”，通过深化自主加工和修旧利废工作，建立全员参与的激励机制，有效延伸降本增效价值链。下半年将重点推进8项精益改善项目，持续提高物料回收率和修复率。同时，依托智慧财务等管理工具，打破信息孤岛，实现数据精准对接，以科技赋能提升管理效能。在具体生产实践中，3309工作面作为矿井今年产量的重要保障，其供电方式较以往有显著差异，需将７路总长超10000米的高压电缆吊挂于顶板，导致劳动强度与施工难度显著提升。为此，该矿自行设计改造“电缆吊挂辅助托举装置”，经实践验证，每班3人配合可吊挂800米，效率提高150%。

产销协同“增”效益

积著之理，务完物。该矿深入践行“以煤质保市场”理念，强化煤质管理体系建设。着力构建“生产－洗选－运输－销售”全链条协同机制，释放优质产能，持续提升“东滩煤”的品牌价值。

在全流程煤质管控体系下，该矿以提升洗选效能为核心，通过科学调度与精准调控实现效益升级。依托质量管控机制，“四系统”运行带煤量提升至1000t/h，洗选能力得到显著释放。为实现效益最大化，该矿锚定品种、流向、质量、效益的动态平衡，通过实时跟踪市场需求变化与客户反馈，优化发运流向及产品结构。灵活调节2#、4#精煤产量，结合43_下04工作面的煤层特性动态优化洗选参数，充分发挥仓储缓冲能力实现“应洗尽洗”。同时，通过强化“产、选、运”联动，动态调整产品结构和发运流向，结合煤仓动态轮库管理，在确保安全存煤的基础上，实现产运平衡与效益最大化，推动洗煤创效能力持续提升。

向管理要效益，向创新要动力。东滩煤矿将始终以“降本增效、挖潜创效”为核心，立足科创增效、复用提效、品质创效，进一步挖掘潜力，为矿井高质量发展注入强劲动能。

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