盛夏时节，热浪翻涌，战意正浓。走进东滩煤矿井下采掘一线，综掘机轰鸣声穿透岩层，智能化集控中心屏幕上数据跳动，运输皮带上乌金滚滚……

东滩煤矿以两级公司下半年工作会议精神为指引，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，锚定安全、生产、效益三大主战场，用汗水浇灌目标，以实干笃定前行，奋力书写高质量发展的“下半篇文章”。

安全为基，筑牢“稳”的防线

“安全是最大的效益，更是职工最大的幸福。”东滩煤矿矿长郭传清多次在早调会上强调。面对下半年生产任务重、地质条件复杂等挑战，该矿始终将安全作为一切工作的前提，以“严、细、实”的作风织密安全防护网。

强化“思想筑安”。系统梳理内外部典型事故案例，通过每周案例剖析会、安全警示教育等形式，常态化开展警示教育；组织形势任务宣讲团深入区队一线，面向全体职工讲清当前安全形势与重点任务，推动“安全红线不可逾越”的理念入脑入心。

深化“科技保安”。全面推进“无视频不作业”管理，依托视频监控系统精准打击“三违”行为，消除管理盲区；加速推进新装备、新系统与现有智能化平台的深度融合，确保各环节高效协同；重点建设“电子围栏”监测系统，运用红外感应、机器视觉等技术，实现人员越界自动报警、设备联动急停等功能，从源头防范安全事故。

压实“责任护安”。深入开展“安全生产管控提升年”与重大事故隐患动态清零行动，推行安全风险网格化管控模式，全面排查隐患点与薄弱环节；严格危险作业全流程管理，落实风险评估前置、工作台账建立、现场监督考核等机制，坚决做到“无报备不作业、无措施不作业、无监控不作业、无盯靠不作业”。

生产为要，保持“进”的态势

生产是企业发展的生命线。该矿以“均衡生产、稳量提质”为核心目标，通过优化设计、创新提效、协同攻坚的组合策略，推动生产链条高效运转。

在采场接续上“精布局”。充分发挥3309工作面“定盘星”作用，强化系统预防性检修，最大限度降低设备故障对生产的影响，以稳定产出支撑高产目标；重点加强43_下04、63_上06工作面末采阶段的顶板管理，严格落实层位控制、支架状态调整、放煤工艺优化等措施，确保安全高效回采；统筹推进63_下03工作面安装调试，确保“旧面收尾不停产、新面衔接不断档”。

在采掘效率上“挖潜能”。树牢“掘进主动、全盘主动”理念，立足当前，重点推进43_下01、3301等工作面剩余掘进工程施工，确保工作面按期回采。着眼长远，加快五采区、北翼东边界新增皮带巷等开拓巷道掘进，确保接续稳定。

在洗选加工上“提精度”。紧跟市场需求动态，灵活调整2#精煤与4#精煤产量配比，科学安排精煤与混煤生产节奏。发挥3#、4#仓缓冲能力，优化返洗与接洗流程，实现“应洗尽洗”目标，提升洗煤环节创效水平；强化“产、选、运”联动机制，动态优化产品结构与流向，保障产运平衡与效益最大化；加强产品仓放煤管理，合理调整储煤结构，有序开展动态轮库，确保存煤安全可控。

效益为本，强化“创”的动能

效益是企业生存发展的根本。东滩煤矿坚持“向管理要效益、向创新要效益、向市场要效益”，通过全流程降本、全要素增效，全力对冲市场波动影响。

降本从“细节”抓起。全面推行“成本管控清单化”，将材料费、电费、修理费等8大类指标细化分解至区队、班组及个人，实行“月考核、季兑现”。践行“减头减面减系统”理念，优化生产系统布局，淘汰低效落后设备，降低运维成本。聚焦电费、租赁费、材料费等重点领域，调整能源利用结构，推进节能技术改造与采购集中管理，有效压降能耗支出，增强盈利能力。

创新从“难题”突破。聚焦制约安全生产的技术瓶颈，加大科研攻关力度，提升系统本质安全水平；完善科技创新管理机制，激发创新活力；鼓励区队、班组开展小改小革与技术革新，加速新技术、新成果推广应用，提高科技对安全生产的贡献率。

市场从“需求”发力。销售部门建立“客户动态档案”，精准调整精煤、混煤发运比例。采取“走出去、请进来”方式继续强化客户沟通联系协调和服务，优化发运流向，发挥快速装车优势，提高发运效率，确保矿井产运平衡和经济效益最大化，打造“出得来、发得出、费用低、质量好”的东滩品牌。

战鼓声声催人进，砥砺奋进正当时。东滩煤矿全体干部职工正以“不服输”的拼搏精神、“争上游”的进取意识、“钉钉子”的务实作风，在安全上守牢底线、在生产上提升效率、在效益上深挖潜能，全力跑好下半程，为矿井高质量发展注入强劲动力。

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