“智能化工作面如何实现常态化运行？”“电液控设备故障该如何快速排查？”“电液控参数要如何调整才能适配工作面生产？”……日前，在西北矿业正通煤业五四采煤队学习室，一场“实战式”技术研讨会正热火朝天地进行着。
人才蔚起，企运方兴。近年来，正通煤业秉持“人才强企”战略不动摇，紧抓人才这个“关键变量”，从适应新时期企业发展新要求出发，对人才队伍现状进行认真梳理，不断在引才中“扩流量”，在育才中“提质量”，在用才中“补能量”，多举措推动人才队伍建设进入“快车道”，为实现企业高质量发展提供坚实的人才支撑。
“作为公司主力采煤队伍，我们接续进入3405工作面后，初采期间的难题相继显现，诸如电液控设备调试不熟练、检查维护不全面以及制冷与通风受限等问题直接影响拉架效率，成了制约生产的‘拦路虎’。”该公司五四采煤队队长李峰坦言。
为破解一线技能瓶颈，该公司聚焦“补短板、强技能”，专门邀请兄弟单位的3名技术骨干扎根采煤现场，搭建起“手把手教、面对面学”交流平台。从跟机自动化参数优化到电液控故障诊断的“望闻问切”技巧，从割煤工艺的精细化调整到生产流程的协同高效，技术大拿们把“实战经验”拆解成一个个可操作的步骤，结合现场工况逐点剖析。一线职工带着日常遇到的“挠头事”提问，在你问我答中厘清技术原理，在模拟操作中掌握实操技巧。
“现在遇到设备问题，我心里有谱了。”五四采煤队职工董博文笑着说。前几天他碰上采煤机摇臂无法升降的问题，通过观察液压油标尺，当即判断这是因为俯采度数变化将液压油泵洗空导致的，补加液压油后，设备很快恢复了运转，“这在以前，咋也得等技术员来，现在自己就能解决。”
这样的成长，正是该公司“实战育才”理念的生动写照。该公司深入实施“人才强基计划”，通过“实践锤炼、精准滴灌、结对帮带”三维发力，持续厚植人才成长“沃土”，让更多技能人才在一线淬火成钢。
致治之要，以育才为先。该公司突出一线锤炼，推动管理干部分板块、分专业、跨区域交流任职，开展跨专业岗位历练，持续加大年轻干部轮岗交流力度，今年以来，已有11名青年干部通过轮岗锻炼拓宽视野，7名优秀人才到西北矿业机关挂职历练，综合素质和攻坚能力显著提升。“在不同岗位摸爬滚打，才知道生产链条上的‘堵点’在哪，解决问题时更能找准关键。”该公司参与轮岗的青年干部李鹏说。
不仅如此，该公司不断深化“校企合作、工学一体”模式，以需求为导向，联合陕西职业技术学院开启“订单式”培养。今年入职实习的45名大专生，全部下沉井下采煤、掘进、机电等区队参与劳动锻炼，并选派政治素质高、业务能力强的区队副职或技术员当导师，“一带一”“一带多”传授井下采煤工艺、掘进支护技术、设备运维技巧，让学生与企业实现“双向奔赴”。
“我们选拔9名优秀青年干部与公司班子成员结成师徒对子。在日常工作中，班子成员通过工作指导、业务帮带、经验传授等方式，成功让一批素质高、业务精、技能强的优秀青年人才脱颖而出、登上舞台。”该公司副总政工师、党委组织部（人力资源部）部长李明说。
如今，正通煤业人才梯队已然成型，35岁以下管理技术人员数98人，省、市、山东能源集团、西北矿业级劳模工匠58名，各专业后备人才充足，实现了“人才发展有规划、成长有空间、储备有资源”的良性循环。
“单靠内部培育还不够，破解‘卡脖子’难题，得借智登高。”该公司党委委员、副总经理任邓君说，他们立足企业发展需求，广泛探索顾问指导、兼职服务、联合攻关等柔性引才模式，让“外部智慧”为企业发展注入新动能。
2024年以来，围绕冲击地压防治、水害防治、煤层防灭火、防腐蚀等重大课题，以及TBM盾构机智能掘进设备改造项目，该公司先后引进汪锋、王文科、王苏健等7名博士教授，组建1支专家团队，创建5支“科学家＋工程师”联合队伍，“引进一个人才，带来一个团队，解决一项难题”的裂变效应持续释放。
“岗位是最好的培训，工作是最好的老师”。该公司以创新考核机制为抓手，通过推行“1+N”量化考评体系，将“党管考核”贯穿始终，在全公司树立“以履职立身、凭业绩争先”的鲜明导向，让“干多干少不一样、干好干坏大不同”成为常态。
“我们采取定量与定性结合、日常考核与月度考核并重的方式，以党委综合评价为统领，融合履职评价、业绩评价、履职积分等单项考核，从严开展管理技术人员履职评估，对‘庸、懒、散’干部严肃问责，打破了以往‘大锅饭’式评价惯性。”李明介绍说。
该公司聚焦“让实干者得实惠、让懈怠者受鞭策”目标，扎实推进管理技术人员考核体系化实施。选拔人才时，优先从季度综合评价优秀者中发掘“埋头苦干、业绩突出”的人才；激励机制上，年度优秀者可获得１个月绩效奖励，形成“干得好就奖得实”的正向循环；而对于累计多季度“基本称职”“不称职”的人员，及时谈话提醒、调整职务甚至“降级淘汰”。这种“等级能上能下、收入能加能减”的硬机制，有效倒逼全员在岗位上比担当、比实绩、比进步。
今年以来，通过“公开、公平、公正”选人用人机制，该公司共重用管理技术人员1人，选拔正科级管理技术人员4人，副科级管理技术人员7人，其中有7人是通过公开竞聘提拔，让更多实干者有了奔头、有了舞台。
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