决战下半年的号角已经吹响，鲁西矿业新巨龙公司聚力推动“七项重点任务”“八大工程”落实落地，围绕安全生产、成本管控、财务管理等方面多管齐下，把“任务书”转化为真抓实干的“施工图”“成绩单”，全力以赴完成全年目标任务。

与部署“同频”

新巨龙公司通过专题学习会、党委理论学习中心组学习、“三会一课”等形式，组织干部职工深入学习领会会议精神，紧扣“七项重点任务”与“八大工程”精准发力，树牢“一盘棋、一条心、一股劲”思想，按照下半年工作会确定的目标任务，全力以赴完成全年各项工作。

（学习会议精神）

同时，他们充分利用宣传栏、大屏、微信公众号等线上线下平台，将会议精神精准传达到基层一线，让广大干部职工记住要点、了解形势、明确方向、树立信心、增强动力，引导全员把思想和行动统一到山东能源集团决策部署上来。

与安全“同行”

新巨龙公司树牢“安全就是最大的成本、最大的效益”理念，想复杂、控风险、干简单。发挥“双防”实效，紧盯登高作业、旋转部位、吊装搬运、高压管路等高风险作业环节，严格落实零星工程审批报备制度，做实“月排查、日通报，动态管控、整治闭环”，强化“双防”成果运用，严防零打碎敲事故。

（智能工作面）

同时，他们持续深化基础建设，以提素质、抓设备、优环境、明责任为抓手，做实“朴素简洁、实际实用”标准化建设；紧密结合岗位特点与现场环境，分工种开展差异化精准实操培训和比武竞赛，让职工掌握岗位风险隐患清单、正规操作流程、应急处置措施，强化素养形成。同时，深化治本攻坚三年行动，将8项攻坚任务、24条具体措施融入日常管理，保证活动实效。

与目标“同向”

对标全年任务目标，新巨龙公司分析各项成本必要性支出，以满足矿井生产接续为基础，确保“非必要不投入”。同时，围绕管理创效做文章，切实保障增值效益，通过优化采购模式、加大物资盘活力度、优化工程预结算管理，降低成本支出。

（设备库整洁有序）

该公司认真贯彻落实上级“厉行节约、严控成本”工作要求，从生产环节、经营环节、管理环节、机关费用四个方面制定28项严控成本措施，每月跟踪完成情况，压实“专业控+单位控”双控责任，做到“一切成本皆可降、人人皆可降成本”，确保全年任务目标高质量完成，截至目前累计创效890.07万元。

新巨龙公司把战略部署作为目标方向，以勤俭办企、厉行节约的思想共识和行动合力，坚定走在前、勇于挑大梁、奋力作表率，以开拓创新的奋进姿态为山东能源集团高质量发展贡献力量。

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