改革浪潮奔涌向前，唯奋楫者先；转型攻坚道阻且长，唯变革者强。

在国企改革向纵深推进的关键阶段，新质生产力加速崛起快速跃升的时代背景下，新材料公司应运而生。成立三年以来，新材料公司锚定“打造一流新材料产业集团”的发展定位，坚决扛起化工及新材料主业担当，聚焦“12345”发展思路谋篇布局，在延链补链强链优存量与项目并购重组拓增量的双轮驱动下，高端化工新材料、纤维复合新材料、钙基新材料、光电新材料四大产业集群聚链成势，以实际行动为国企改革破局探路，为新质生产力发展注入国企动能。

截至目前，新材料公司资产总额439亿元，较成立之初增长227%。

战略突围强主业  跑出新材发展加速度

在钙钛矿太阳能电池百兆瓦产线洁净间里，生产线在“智能大脑”的控制下有序传送着一片片电池组件。2024年年底，这里建成了长江以北首条百兆瓦钙钛矿太阳能电池产线。

67天完成17700平方米厂房建设；120天完成500余件整线设备选型设计和进场落位；转入中试阶段后用时3.5个月，转换效率达到行业一流水平，比省科技厅指标任务节点提前14个月，成为光电新材料行业翘楚……每一次新材速度，是对未来新兴产业机遇的敏感捕捉和高效兑现。

和光电新材料一样，在新材料产业发展的竞速跑道上，处处标注着国有企业守正创新、担当突破的醒目注脚。

高端化工新材料基础更牢、底气更足。聚焦增量跨越担当，成功收购齐翔腾达，山东能源集团再获一家资产近三百亿的上市公司，成为化工及新材料主业协同发展、深度融合典型案例。齐翔腾达依托碳三碳四产业优势，制定一体化、链式化、绿色化沿链聚合的发展方向，以及“一区两基地”的发展定位，编制形成了“36521”发展规划和蓝图，在建设高端化工一流企业的征程上掀开了新的一页。甲乙酮、顺酐产销量稳居世界第一，长碳链尼龙突破“卡脖子”技术，尼龙弹性体产能全球第三，阻燃剂品种国内最全……每一个新材品牌，是主业版图做大做强的积极作为和有力实践。

纤维复合新材料规模更大、效率更高。坚持建设“黑灯工厂”示范，新建改造智能化生产线5条，综合智能化水平达到80%以上，产能规模同比增长56%，生产效率、产品质量节节攀升，人时效率提升5倍。强势进军高端风电产业，顺利通过行业认证和使用测试，延伸了产业链条，提升了产品价值……每一处新材效率，是对新质生产力发展壮大的责任担当和深入探索。

钙基新材料产业链条更长、价值更高。柳泉石矿项目开工，千万吨级工业钙石加工线项目达产达效；年产10万吨纳米碳酸钙项目拔节起势，建成后将是山东省规模最大的纳米碳酸钙生产线，年可实现产值3亿元以上，实现从传统水泥生产向全链条高端钙基产业跃升的全面转变……每一份新材担当，是新旧动能转变绿色低碳转型的生动写照和时代缩影。

攻坚破局建项目  打造地企融合新标杆

近日，东华科技坤昱岩基柳泉石矿项目地，多了一个“白胖子”。这座高达35米，建筑面积超过1万平方米的白色半圆形气膜棚，内部配备智能环境控制系统和先进的喷雾抑尘系统，可将粉尘牢牢“锁”在气膜内部，粉尘排放量减少90%以上。

柳泉石矿厂区，位于淄川龙泉，是沉寂多年的高钙石矿区。高钙石的价值化开发承载着几代淄川人的“石头梦”。而此次钙基产业园的规划建设，堪称地企融合范例的标杆。

园区作为山东能源集团与淄博市战略合作的重要窗口示范，地方政府高度重视，成立工作专班，主要领导亲自挂帅，政企联动协同推进，突破了一个又一个难题，化解了诸多矛盾堵点，创出了“指挥部建在第一线”、手续办理绿色通道、纳米钙项目三级联动攻关等多个推动项目建设的成功经验。园区目前重点布局钙基新材料全产业链、循环经济产业链和“碳中和+数字化”产业链“三大产业链条”，预计十五五可形成产值60亿元的产业集群，推动淄博乃至山东钙基新材料产业转型升级跨越发展。

项目的重要性，对于一企、一地的作用不言而喻。对于新材料公司来说，好项目就是产业突围的密码和底气。

在《山东省新材料产业科技创新行动计划（2025—2027年）》中提到，“要实施标志性产业链战略材料攻坚行动”，其中“发展轻质风电叶片”被明确点出要作为重点内容。

所谓“人无我有，人有我优”，在纤维复合新材料项目发展上再次看到山东能源集团的战略眼光和布局。2024年7月，山东玻纤自主研发高模量风电纱通过全球权威机构挪威船级社（DNV）型式认证，产品正式获得进入国际高端风电市场资质。2025年6月，采用该产品制造的风电叶片，成功通过叶片全尺寸测试，为山东玻纤高性能玻纤应用于大型风电叶片提供了关键技术支撑，更让他们实现了从技术追赶到标准引领的历史跨越。

刀刃向内抓改革  激发国企转型新动能

“走出条条框框，打破坛坛罐罐。”国企深化改革是块硬骨头，既不能“一刀切”，也不能“顺竿爬”。因此，找对方向、用对方法有利于推动改革乘风破浪。

2023年，新材料公司正式入主齐翔腾达，齐翔腾达迈入新篇章的“改革时代”。对标行业先进，全面实施机关机构改革，实现扁平化“瘦身健体”；实施层级压减，短短四个月时间完成4个层级压减任务，实现了管理效率的大幅提升；发挥柔性生产优势，装置利用率提高10%……一系列改革举措为齐翔腾达融合融入和高效发展注入强大动能。

非主业整合是“聚焦主业 甩出‘包袱’”的重头戏。坚持聚焦主责主业、有利于企业发展、有利于职工福祉的原则，按照“划转、注销、整合”的方式，积极争取政策、整合多方资源，整合移交、关停注销6家非主业单位，提级管理2家新材料主业单位，为1000余名从业人员谋了一条新出路，主业发展动能更足、后劲更强。

深化体制机制改革，全面推进依法治企合规管理。对标华鲁恒升、烟台万华等行业标杆，聚焦物资采购、选人用人、项目建设、招投标、项目并购、合同管理等重点领域，全面梳理流程，扎牢合规管理之根，为企业高质量发展蓄势赋能。高质量开展“六定”工作，做到用工有标准、分配有定额、上岗有条件，实现机制上“减负消肿”、产业上“精干瘦身”、经营上“集约高效”，促进了企业的健康发展。

2024年，新材料公司控员指标完成728人，节约人工成本8900万元。

党建融合激活力  锻造新材精神强引擎

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业独特优势，也是国有企业深化改革提升行动的根本保障和强大动力。

2024年3月，新材料公司在博山原山艰苦创业教育基地，组织了学习型党组织建设训练营，两级班子带头、两级机关参与，横跨3个月，累计9期540人参加。以此为切入口，从“转变思想”开始，在解放思想中统一思想、在统一思想中凝聚合力，以文化力推动貌合形合向心合神合的根本性转变，形成了新材料公司应对严峻形势、抗击经营风险、提升管理质效的强大合力。

党建文化融合是推动企业高质量发展的基石。新材料公司完善党的领导融入公司治理的体制机制，把提高企业效益、增强企业竞争力作为党组织工作的出发点和落脚点，探索创建“国有合规体制+民营灵活机制”的管控模式。总结提炼“1+6”“正道”企业文化，构建全面文化体系，实现思想、感情、组织、工作、力量“五个融合”。扎实开展“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”“五转五增五提升”主题教育活动，汇聚起“一家人一条心、一个目标一起拼”的干事创业激情。

与此同时，新材料公司深化“温暖山能”工程，组织开展职工运动会和文艺巡演，夏送清凉、冬送温暖发放物资100余万元，走访慰问困难职工1993人次，发放慰问金138.71万元……企业发展红利更多惠及职工，职工幸福感、归属感持续增强。

今年上半年，新材料公司完成利润较同期大幅增盈，企业核心功能和核心竞争力持续提升。这是新材料公司贯彻国有企业深化改革行动要求，落实山东能源集团“双入双创”党建模式，践行高质量党建引领高质量发展的最有力检验。

潮头登高再击桨，无边胜景在前头。改革奋进的征衣未解，新材料公司将继续沿着国企改革深化提升行动的道路，按照山东能源集团“延链补链、集群发展”总体要求，以四大产业为舰，以智能化、高端化为帆，向着一流新材料产业集团全速进发。

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