枣矿集团付村煤业党委以“双入双创”党建模式为引领，持之以恒把“坚定不移大抓基层”和“坚定不移融入中心”作为党建工作的两条“主脉络”，将党建优势转化为发展动能，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。

政治领航把稳前行舵轮

一直以来，付村煤业党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，创新培育以“655”运行体系为支撑的“源动力”党建品牌，全面提升党建工作规范化、系统化水平。

“我们以建设星级党支部为抓手，制定党务内业‘铁7条’，并为基层党支部明确年度、季度、月度重点任务，使星级支部建设有章可循、有规可依。”据该公司政工中级主管师、党委组织部（人力资源部）部长薛波介绍。

他们按照“整体推进、全面过硬”的思路，制定“党建全视角”和“党建红黄牌”积分考核评价机制，梳理形成党建工作“导航图”“明白卡”，构筑起基层党支部工作的“四梁八柱”。

该公司党委大力开展“一支部一特色，一支部一亮点”品牌创建工作，其中综采二区党支部“党员奉献积分制”、设备制修厂党支部“红纽带”工作法等一批优秀党建品牌案例，在实践中有效提升了党员队伍的凝聚力和战斗力，切实将党建工作的政治优势、组织优势转化成了推动企业高质量发展的强劲动能。

“为实现基层党建共融共建共享，我们不断延展基层党建联谊模式，利用‘1+1+N’机制，将26家党支部划分为5个‘融合创建’联盟团队，全力搭建了对标提升、相互学习、共同进步的平台。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨位栋表示。

人才驱动筑牢发展根基

为加快实施“人才强企”战略，该公司党委厚植人才成长“沃土”，将人才队伍建设纳入“一把手”工程，抓实专业化培训、多渠道锻炼、全方位培养“三个环节”，实现让“谁该用”变为“该用谁”。

该公司依托“31789”人才培养工程，为青年大学生职工量身定制培养时间表和路线图，让他们到一线锻炼、在一线培养、从一线提拔，截至目前，90后青年干部占比已从12%提升至36%。

2024年以来，5名采掘一线班长走上副区长岗位，7名副区长走上区队长（党支部书记）岗位，对7名智能装备工程师进行了聘任，对33名大学生区分3个层级进行了转正定岗……畅通人才成长通道，人才队伍结构不断优化，为矿井健康持续发展夯实人力资源基础，提供了人才保障。

“我们用好用活各类政策，丰富拓展挖掘人才、使用人才渠道，争取优选一名人才、集聚一个团队、攻关一个课题、带动一个专业，促进矿井各项工作跨越式提升。”该公司党委副书记、经理侯晓松表示。

战斗堡垒凝聚发展合力

一个支部就是一座堡垒，一个党员就是一面旗帜。该公司党委坚持在基层蓄力、在基层突破，持续深化“一区两岗”创建竞赛、党小组+班组“双细胞”建设，引导党员担大梁、唱主角、破难题。

据了解，该公司共选树“党员先锋岗”67个、“党员示范岗”20个、“党员责任区”23处，把党支部战斗堡垒作用发挥渗透到安全生产、经营管控全过程，着力将党建优势转化为企业发展优势。

面对70余米不规则开采工作面，综采三区党支部充分发挥党员突击队作用，加大设备采煤机、运输机、液压支架等设备检修力度，构建了“双维保障+责任强化”管理体系，在123_上08工作面创下日产15刀的好成绩。

不仅如此，在该公司103_上16运输巷，综掘一区的党员们利用260掘锚机和自移机尾自动拉移，仅40分钟即可完成每循环截割2排进尺，创下了日进尺最高16米、平均日进尺14.3米的快掘新标杆，为矿井集约高效生产打下坚实基础。

“我们始终坚持党建工作与中心工作同谋划、同部署、同落实、同考核，把每条战线、每个专业、每个环节的党建工作抓具体、抓深入，全力实现相互融合、互促共进，为矿井高质量可持续发展提供坚强的政治保证。”该公司党委书记丁春纪表示。

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